animal social

compétitivité : plus qu’une affaire de salaires

2012-02-01T05:38:00.000-08:00

Compétitivité : qui peut supporter la concurrence, nousdit le Petit Robert. Dans le débat sur la meilleure compétitivité del’Allemagne, voici quelques réflexions complémentaires, pour élargir l'horizon.

les secteurs d’exportation de l’Allemagne etde la France sont des secteurs à basse intensité de main d’œuvre.

Les trois premiers secteurs exportateurs de l’Allemagne sontl’automobile, la chimie, les machines… Ce sont des secteurs où le coût de lamain d’œuvre dans le coût total est faible. Même chose pour la France, où les secteurs d’exportationsont l’automobile, la chimie et surtout l’agro-alimentaire, le luxe etl’armement.

Pour cette raison, les gains de compétitivité se trouvent avant tout sur les trois terrains de l’innovation (incluant l'amélioration de la qualité), de l'organisation/management et de la productivité. Insister sur les coûtssalariaux (à moins de les diviser par deux!!) s'apparente à une myopie surréaliste, ou à de la manipulation. 2.

2. La productivité des travailleurs est liée à lamotivation et au bien-être

La productivité (= rapport entre la quantité produite et les moyens de production) est clairement un facteur de compétitivité. Un nombre important d’études montre que la motivation autravail est clef dans la productivité et que cette motivation est liée au bien-êtreau travail, qui découle lui même de la qualité du management et du fait d’êtrereconnu (notamment). La formation continue des travailleurs est aussi unfacteur de productivité reconnu.

3. 3. Permettre le bénévolat des salariés favoriseleur engagement et leur productivité

De plus en plus d’entreprises développent des programmes quipermettent à leurs salariés de faire des missions bénévoles sur leur temps detravail. De nombreuses études (voir celles de Gallup aux USA) montrent que ces programmes augmentent l’engagement(la loyauté et la motivation) des salariés vis à vis de leur employeur. Cetengagement est source de productivité, ajoutent les études.

A l’inverse, il est désormais clair que la hausse du stresset de la charge de travail (les deux étant liés) entrainent une baisse deproductivité.

Emerge alors l'idée d'un partage du temps detravail intelligent (semaine de quatre jours?), associé à une haussedu bénévolat, le tout au service de la performance globale du modèle social et entrepreneurial.

Il est d'ailleurs intéressant de voir que le mécénat de compétences, qui permet à un salarié de consacrer du temps pris sur ses horaires de travail, au service d'une association (notamment), est de fait une baisse du temps de travail ! Sauf que le salarié n'est pas libre d'affecter les heures "libérées" comme il le veut, puisque c'est l'entreprise qui choisit l'association bénéficiaire...

Allemagne et France : comparer les secteurs associatifs

2012-01-30T15:11:00.000-08:00

EnAllemagne, la proportion de la population qui est bénévole est plus élevéequ’en France. Pourtant, les associations françaises emploient plus de travailleursqu’en Allemagne.

Comparer, comparer. La comparaison permet parfois de prendreconscience des différences et des points communs : autrement dit c’est unoutil utile pour construire une identité. Mais les comparaisons actuelles entrel’économie de la France et celle de son cousin allemand ont bien sûr un toutautre but : convaincre.

Ils choisissent au préalable quelques éléments, piochés dansun tableau global, et hop ! La comparaison bien construite, cette espècede zapping de la pensée, permet de convaincre les Français (pressés) qu’uneproposition de réforme va dans le bon sens. C’est une sorte de manipulation.

Face à cette situation, je propose (comme beaucoup d’autres,d’ailleurs) d’élargir le débat et les termes de la comparaison : une sortede contre-manipulation !

Construit sur un coin de table, ce billet de blog invite à inclure le monde associatif dans la comparaison entre la France et Allemagne.

Comparer les secteursassociatifs, en Allemagne et en France

En étant aussi bête qu’un candidat présidentiel, on peutrisquer cette affirmation pour lancer le débat :

« L’industrie allemande est plus compétitive que cellede la France, mais la France a un secteur associatif bien plus développé. Ce n’estguère étonnant : plus on travaille, moins on le temps d’être bénévole ».

De fait, si la deuxième affirmation (plus on fait d'heures au travail, moins il en reste pour l'engagement associatif) est une évidence, lapremière assertion n’a rien d’assurée. D’après les chiffres que j’ai glanés sur le net, laproportion de la population qui est bénévole serait plus élevée en Allemagnequ’en France. Par contre, les associations françaises emploient plus detravailleurs qu’en Allemagne...

Comparatif entre lesassociations en Allemagne et en France

Nombre de bénévoles :

· entre 17 et 23 millions en Allemagne en 2008 :soit entre 21 et 28% de la population

· entre 11 et 16 millions en France en 2011 :soit entre 17 et 25% de la population.

Pour l’Allemagne, le chiffre haut (23 millions) est fournipar Judith Wunderlich. Le chiffre bas date de 2007 et il provient de l’étude Studyon Practices and Policies in the Social Enterprise Sector in Europe(KMUForschung Austria).

Pour la France, le chiffre haut provient de la conférencepermanente des associations (CPCA) et le chiffre bas de Recherches etSolidarités.

Nombre de salariésdans les associations :

· 1,4 millions en Allemagne en 2008 (chiffre de Judith Wunderlich)

· 1,8 millions en France en 2011 (chiffre de Recherches et Solidarités)

Intéressant, n’est-ce pas ? Mais plein de questionsdemeurent, qui permettraient de préciser les identités respectives des deuxmondes associatifs. Par exemple : En Allemagne, est-ce qu’il y a plus debénévoles parce que la population est moins jeune qu’en France ?

OGM : le maïs Agent Orange débarque aux USA

2012-01-18T15:12:00.000-08:00

crédit photo : Flip Schulke, licence Creative commons

C’est la nouvelle bête noire des opposants aux OGM auxEtats-Unis. Identifié par le ministère de l’agriculture américain comme le DAS-40278-9, ce maïs génétiquement modifié, fabriqué par DOW Chemicals, est désormaissurnommé « Agent Orange Corn », traduisez : maïs de l’agent orange. Car ses gènes ont été modifiés pourrésister notamment à l'herbicide 2,4-D, une des deux molécules entrant dans la compositiondu sinistre agent orange, utilisé pendant la guerre du Vietnam. Le 27 décembre dernier, ce maïs OGM a fait l’objet d’un appel public à commentaires, de la part du Ministère américain de l’agriculture, suite à une demande d’homologation de la part deDOW Chemicals. Next step ? Une possible autorisationde commercialisation aux USA dès 2012. Ce nouvel épisode de la guerre anti / pro OGM amène une nouvelle fois la question de la compatibilité entre Responsabilité d'entreprise et OGM.

L’appellationmaïs de l’agent orange peutsembler excessive. Car l'acide2,4-dichlorophénoxyacétique ou2,4-D, quand il est utilisé seul, n’est pas la même chose que la dioxine (autrenom de l’agent orange), mais un herbicide presque « classique », d’ailleursautorisé dans de nombreux pays, y compris en France. Herbicide de synthèse classique,le 2,4-D est dangereux… à fortes doses, notamment en tant que perturbateurendocrinien. Mais s’il est utilisé à bon escient, affirment ses défenseurs, ilne présenterait pas de risques majeurs (ils oublient de mentionner, en généralles impacts sur la biodiversité des sols).

Des symboles et du buzz (bio)

Maisce n’est pas nouveau, le combat pour ou contre les OGM se nourrit de symboleset d’approximations, des deux côtés (à juste titre, les anti OGM arguerontqu’ils ont des moyens financiers ridicules par rapport aux multinationales). Etle fait que le ministère de l’Agriculture américain ait publié son appel àcommentaires le 27 décembre 2011, en pleine « trêve des confiseurs »,n’a fait qu’augmenter la panique et le buzz contre le nouveau maïs OGM. Parmi les opposants, on trouve désormais une des « figures » du bio de grandeconsommation, Gary Hirshberg, le fondateur de la marque de yaourts Stonyfield. Ce dernier vient même d’annoncer qu’il quittait sonposte de PDG, notamment pour faire du lobbying pourl’agriculture biologique (cette agriculture qui, sans apporter plus de goût auconsommateur, ne bousille pas les sols et les rivières) et contre les OGM.

Sur un autre terrain, celui de la Responsabilité d’entreprise (RSE), unechose étonne : nulle part, sur le site de Dow Chemicals, ne figure un descriptif, même succinct, du nouveauproduit. L’argument de la nouveauté ne tient pas, puisque le maïs DAS-40278-9 avaitété soumis pour autorisation en Australie dès mars 2010. Autre étonnement,jusqu’àprésent Dow Chemicals n’a émis aucune réaction face aux inquiétudes qui se sontpourtant multipliées.

Ajouté le 19/01:

Dow et Responsabilité : antinomique ?
Les lecteurs qui se souviennent de la catastrophe de Bhopal en Inde, auront peut-être du mal à concevoir que Dow puisse être responsable. D'autres argueront la même chose avec une équation systématique, selon laquelle OGM = irresponsabilité (Monsanto a une grande responsabilité dans cette systématisation). Il n'en reste pas moins que Dow se targue d'être une entreprise responsable. J'aime bien l'idée de la prendre au mot.

Pour des OGM dans le domaine public
Personnellement, je ne ferme pas la porte à des graines OGM enrichies en oméga 3 (ou en magnésium), si elles font l'objet d'un brevet creative commons ou d'un brevet similaire aux médicaments génériques indiens .... Voici un débat à mettre sur la table d'urgence, à l'usage des 9 milliards d'habitants en 2050.

Sur la responsabilité de Dow, voici quelques liens :

Dow et Bhopal : l'entreprise est transparente sur les critiques à l'encontre des indemnisations des victimes

Dow, entreprise responsable : voici un exemple d'article sur le site de référence GREENBIZ, qui met en avant les bonnes pratiques de Dow en matière de développement durable et de RSE.

Autres articles sur les OGM:
Comme les lecteurs réguliers de ce blog et de son clone (Mange mieux) le savent, les OGM me tiennent à coeur : parmi les articles , je vous recommande celui sur Miss Palmer Amaranth, une "mauvaise herbe" terrifiante et sympathique.

bien-être en entreprise : l'autre urgence sociale

2011-12-24T13:12:00.000-08:00

Partage - Creative commons via Flickr / Jackie Tnature

En Février 2010, le vice-président du CESE (Conseil Economique, Social et Environnemental) la Directrice des Ressources Humaines de Danone et le président du conseil de surveillance de Schneider Electric, aidés de Marguerite Moleux de l'IGAS, remettaient au gouvernement français un rapport intituté :

Bien-être et efficacité au travail - 10 propositions pour améliorer la santé psychologique au travail.

Un peu moins de deux ans plus tard, le 12 décembre dernier, l'OCDE a publié un rapport sur le mal-être et les troubles psycho-sociaux en entreprise : il indique qu'un salarié sur cinq souffre de troubles mentaux, notamment du stress ou d'anxiété (voir à ce sujet ce qu'en dit l'ANACT).

L'année 2012 va bientôt commencer. Et il faut être sacrément philosophe, ou inconscient, pour penser que le bien-être au travail, en Europe ou en France, va globalement se développer dans les mois qui viennent. Dans ce contexte, les Conseils d'Administration des entreprises, et surtout celles qui chérissent la RSE (Responsabilité Sociétale d'Entreprise), feraient bien d'inscrire en haut de la pile des priorités 2012, l'exament des 10 propositions du rapport Bien-être et efficacité au travail. C'est ce que je souhaite à leurs salariés.

10 propositions pour améliorer la santé psychologique au travail - par LACHMANN Henri (Schneider), LAROSE Christian (CESE), PENICAUD Muriel (Danone), MOLEUX Marguerite (IGAS)

Fruit de nombreuses auditions, le rapport (19 pages) est à disposition du public sur le site de la Documentation Française ici.

1. L’implication de la direction générale et de son conseil d’administration est indispensable.
L’évaluation de la performance doit intégrer le facteur humain, et donc la santé des salariés.

2. La santé des salariés est d’abord l’affaire des managers, elle ne s’externalise pas.
Les managers de proximité sont les premiers acteurs de santé.

3. Donner aux salariés les moyens de se réaliser dans le travail.
Restaurer des espaces de discussion et d’autonomie dans le travail.

4. Impliquer les partenaires sociaux dans la construction des conditions de santé.
Le dialogue social, dans l’entreprise et en dehors, est une priorité.

5. La mesure induit les comportements.
Mesurer les conditions de santé et sécurité au travail est une condition du développement du bien-être en entreprise.

6. Préparer et former les managers au rôle de manager.
Affirmer et concrétiser la responsabilité du manager vis-à-vis des équipes et des hommes.

7. Ne pas réduire le collectif de travail à une addition d’individus.
Valoriser la performance collective pour rendre les organisations de travail plus motivantes et plus efficientes.

8. Anticiper et prendre en compte l’impact humain des changements.
Tout projet de réorganisation ou de restructuration doit mesurer l’impact et la faisabilité humaine du changement.

9. La santé au travail ne se limite pas aux frontières de l’entreprise.
L’entreprise a un impact humain sur son environnement, en particulier sur ses fournisseurs.

10. Ne pas laisser le salarié seul face à ses problèmes.
Accompagner les salariés en difficulté.

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De circonstance : armé du sempiternel pessimisme de la lucidité, et de l'optimisme (teigneux) de la volonté, je souhaite aux lecteurs du blog animal-social une année 2012 riche en bien-être pluriels !

Pratiques publicitaires : le tabou de l’impact social

2011-12-04T06:51:00.001-08:00

L’étude "Think me as evil" interpelle les milieux publicitaires, les entreprisesanglaises et les journalistes spécialisés, depuis sa parution en octobre. Que nous dit-elle ? Que la publicité a dans sa majorité des impacts sociaux et psychologiques négatifs. Ces impacts devraient davantage être étudiés par les entreprises pour être inclus dans leurs rapports de Responsabilité Sociétale d'entreprise (RSE). Mais attention. « Think me as evil » n’est pas unbrulôt d’anti-capitalistes : l'étude est co-réalisée par des professionnels chevronnésde la pub.

Parmi les auteurs, qui s'appuient sur les travaux de chercheurs en sciences humaines, Jon Alexander a par exemple travaillé de nombreuses années pour lesagences BBDO et Fallon London comme « strategy planner ». Une autre figure de la publicité britannique, Rory Sutherland préface l'étude. Vice-président de l'agence de pub Ogilvy UK, Sutherland a présidé l'IPA, le syndicat professionnel des publicitaires anglais. C'est à lui que revient le titre du rapport. L'étude a été co-réalisée par le WWF et le Public Interest Research Center.

L’intérêt de l'étude est multiple :

1. démonter les 3 principaux arguments des pro-pub ens’appuyant sur des recherches récentes

Que nous disent les défenseurs de la pub classique ? Ils utilisent trois arguments principaux pour justifier la présence de la publicité.

a - la pub serait un miroir, et non un modeleur, de nos valeurs culturelles,
b - la pub renforcerait notre capacité à choisir (entredifférents produits/services)
c - le rôle de la publicité serait simplement de redistribuer la consommation entre différents produits/services disponibles.

Voici ce que l'étude avance : « Nous présentons des preuves que la publicité augmente la consommation globale ;qu’elle promeut et normalise unensemble de comportements, d’attitudes et de valeurs, dont beaucoup sontsocialement et écologiquement néfastes ; qu’elle manipule les individus au niveau subconscient, à la fois lesenfants et les adultes ; et qu’elle est intrusive dans la sociétémoderne, au point de rendre la non exposition à ses messages quasimentimpossible ».

Je laisserai au lecteur le soin de lire les preuves détailléesdans l’étude. Elles sont très convaincantes.

publicité dans le New York Times de la marque Patagonia

2. Lancer un appel à la responsabilité des annonceurs etdes agences

Vis à vis des entreprises qui font de la RSE, les auteurs appuientlà où ça fait mal en les invitant à étudier l’impact sociétal de leurs pubs età aborder le sujet en détail dans les rapports de Responsabilité Socialed’entreprise.

« Les entreprises responsables – annonceurs et agences - devraientintégrer une évaluation des impacts potentiels de leurs campagnes publicitairesdans leur politiques RSE ».

« Il y a clairement matière à s’inquiéter des impacts de lapublicité et nous avons urgemment besoin d’augmenter les recherches et lesétudes sur ce sujet. Les agences publicitaires et leurs clients devraienttrouver des moyens de trouver des manières pour soutenir ces investigations –en préservant l’indépendance des chercheurs ».

Par ailleurs, l’étude invite à développer l’éducation à la pubdans les écoles (un outil indispensable, mais très insuffisant face à lapuissance des pubs sur notre subconscient, estiment-ils), à interdire les pub vis à vis desenfants (Tiens, c’est noël !). Les professionnels de la pub rejoignentaussi les anti-pub sur la nécessité de réduire la présence des pubs dansl’espace public.

« Nous devrions pouvoir nous déplacer dans l’espace publicsans être exposés à la publicité », écrivent les auteurs, qui pointent laprolifération des pubs dans les transports en public, mais signalent aussi desinitiatives de réduction, comme celle de la mairie de Paris « qui s’estengagée à réduire la quantité de pub présente dans les rues de 30% en2013 ». L’opinion publique dans plusieurs pays est d’ailleurs contre la proliférationpublicitaire, rappelle l’étude.

Exemples de valeurs intrinsèques / valeurs extrinsèques

3. remettre en cause la tendance des publicitaires à promouvoirdes valeurs « nobles »

Conscients de leur responsabilité envers le nouveau désordremondial, certains annonceurs et publicitaires mettent en avantdans les publicités ce que les auteurs appellent des valeurs intrinsèques : respect de l’environnement, solidarité,coopération et des valeurs psychologiques positives : épanouissement,liberté, don de soi… Par opposition aux valeursextrinsèques qui dépendent de la perception des autres (image, admiration,pouvoir, prestige de l'argent...) et qui sont le "fonds de commerce" classique de la pub, les valeurs intrinsèques sont gratifiantespar elles-même.

Or selon les spécialistes, « même les pubs qui font appel àdes valeurs intrinsèques font plus de mal que de bien. Une publicité quicherche à vendre un produit à travers l’appel aux valeurs intrinsèques – parexemple promouvoir une chaine de fast food en affirmant qu’elle améliore laqualité de vie de la famille – risque de renforcer la perception que lesvaleurs intrinsèques peuvent être atteintes à bon escient à travers l’achat deproduits particuliers ».

Autre problème soulevé par l'étude, le recours aux valeurs intrinsèques cohabite parfois au sein d'une même entreprise avec des publicités plus "old school" qui mettent en avant les valeurs extrinsèques classiques (et mortifères?). C'est le cas d'Unilever, une entreprise qui a pourtant mis les enjeux durables et responsables au coeur de sa stratégie (Sustainable living plan) mais qui utilise les canons de la beauté féminine "papier glacé" pour sa marque Lynx. Un tel double discours "risque d'éroder la croyance du public dans la sincérité du recours aux valeurs intrinsèques", s'alarment les auteurs de l'étude.

Au passage, l’étude épingle les publicitaires qui communiquent surleurs pratiques responsables de diminution de leurs impacts environnementaux(réduction d’empreinte carbone par exemple) sans modifier le contenu et lalogique des messages publicitaires.

« Produire des publicités qui ont un impact potentiel négatifsur les valeurs et tenter simultanément de prendre en compte des impactsenvironnementaux plus immédiats, s’apparente à empoisonner les racines d’unarbre tout en arrosant ses plantes ».

Bosco Verticale : des tours arboricoles à Milan

2011-11-30T14:48:00.001-08:00

Bosco verticale : deux tours "forêt verticale", en construction

Ces tours habitables d'un nouveau genre sont conçues par le cabinet d'architectes italien Stefano Boeri. A elles deux, elles accueilleront 900 arbres, un nombre bien plus grand d'insectes et de microorganismes, des plantes et des shrubs (comment on dit en italien Stefano?), ainsi que bien sûr, des Milanais(e)s. D'un coût annoncé de 65 millions d'Euros, les tours font partie du projet de ceinture verte Biomilano, qui vient d'être présentée à la Beijing design week.

Voici le descriptif officiel sur le site de l'agence d'archi :.

"The first example of a Bosco Verticale composed of two residential towers of 110 and 76 meters height, will be realized in the centre of Milan, on the edge of the Isola neighbourhood, and will host 900 trees (each measuring 3, 6 or 9 m tall) apart from a wide range of shrubs and floral plants".

Le site du chantier a été ouvert au public les 22 et 23 octobre derniers.

A priori, il n'est pas prévu que les enfants puissent grimper aux arbres.

Rêve de microcrédit : une armée de fonctionnaires

2011-11-26T14:09:00.001-08:00

image de Audrey AK sous licence creative commons (Flickr)

J’ai eu l’occasion de présenter le nouveau livre de l’économisteEsther Duflo (et de rappeler pourquoi elle est une des économistes les plusintéressantes de sa génération) ailleurs, sur le site de microcrédit Microworld.

Il y a une chose que je n’avais pas relevée dans PoorEconomics. C’est à la page 226, un paragraphe intitulé « good jobs »du chapitre 9, « reluctant entrepreneurs ».

Thématique de l'entrepreneuriat

Parler de la thématique de l’entrepreneuriat est assezincontournable dans la microfinance, pour une raison simple : la promessedu secteur est d’aider les exclus des services bancaires à emprunter, mais paspour des prunes ou des subprimes : pour créer ou pérenniser leur activité depetit entrepreneur. Et dans cette logique, de nombreux partisans du microcréditdéfendent l’idée que les pauvres et les exclus ont pour beaucoup une âme d’entrepreneurset qu’ils y gagnent notamment en liberté.

Esther Duflo a observé une réalité un peu différente.Premièrement, selon elle les entrepreneurs du Sud le sont parce qu’ils n’ontpas d’autre choix. Mais ce n'est pas tout : ils ne le souhaitent pas à leur progéniture. C’est cequ’explique l’économiste à la page 226 :

L'intérêt du client pour le fonctionnaire

« Nous avons commencé à inclure la question : « Quellessont vos ambitions pour vos enfants ? » dans les études que nousfaisions auprès des gens pauvres partout dans le monde. Les résultats sontfrappants. Partout, le rêve le plus commun des plus démunis est que leursenfants deviennent des fonctionnaires. A Udaipur par exemple [belle ville duRajasthan indien], 34% des parents souhaitaient que leur fils devienneprofesseur et un autre 41% qu’il ait un travail pour le gouvernement. »

Du côté des Institutions de microcrédit « responsables »,le discours est souvent de défendre l’intérêt du client et de ses besoins. Peut-êtredevraient-elles aider les enfants de leurs clients à passer les examens pourêtre « civil servants », et faire du plaidoyer en faveur du maintiend’une armée de fonctionnaires.

Duflo mentionne aussi une réalité, d'ordre psychologique celle-ci, qui est bien connue de tous ceux (dont je fais d'ailleurs partie) qui ont connu à la fois un emploi salarié, un poste de (quasi) fonctionnaire et la condition de créateur d'entreprise (ou de gérant, ou d'auto-entrepreneur) : passer à son compte apporte au départ une liberté énergisante, mais à terme il n'est pas rare que cela diminue le degré de stabilité psychologique et de sécurité intérieure.

L'essentiel est d'avoir le choix.

Comprendre l'innovation sociale, par Hubert Guillaud

2011-11-23T12:01:00.001-08:00

Hubert Guillaud est rédacteur en chefd’Internet Actu, site d'actualité édité par la FING (Fondationinternet nouvelle génération) et consacré aux enjeux de l'internetet de l’innovation. A l’occasion de la sortie de son livre« Comprendre l’innovation sociale », nous l’avonsinterrogé sur l’innovation sociale, ses liens avec latechnologie et les raisons qui ont motivé la publication du livre. Son ouvrage, publié au format électronique, est à conseiller à tous qui s'intéressent aux innovations sociales.

Internet Actu est un des premiersmédias à avoir traité régulièrement d'innovation sociale.Pourquoi ce choix éditorial alors que vous êtes un média plutôtorienté technologies à l'origine?

Parce que la technologie n'estpas indépendante de la société. L'innovation technique ne peut pastout, bien au contraire. Trop souvent l'innovation technique faitabstraction du facteur humain, du facteur social, comme si latechnologie pouvait être une solution à tous nos maux.

Certains évoquent par exemple lagéo-ingénierie comme étant désormais la seule solutionface à la crise écologique. Face à la difficulté de changer lescomportements des gens, la seule solution est-elle de renforcer latechnoscience, alors que c'est son aveuglement qui nous a conduit là? La voiture, qui est l'une des causes majeure du réchauffement, n'ajamais été un choix politique explicite, et pourtant sesconséquences ont été terribles. Nous devons avoir une réflexivitédifférente sur les enjeux et impacts des objets techniques, commenous invite à le faire Ulrich Beck dans la Société du risque. Nousdevons anticiper les questions d'architectures techniques pour mieuxles maîtriser.

Et surtout, nous ne pouvons pas continuer à croireen la technoscience. Elle nous a trop montré ses limites. Ce quisignifie qu'il nous faut nous intéresser aux comportements humains,à leur compréhension et à leurs transformations. C'est pourquoinous nous intéressons sur InternetActu.net énormément à lacognition, à l'économie comportementale, aux sciences sociales ou àl'innovation sociale. La technologie ne peut pas être uneabstraction. Depuis le premier homme qui a pris le premier silex,elle est intimement liée à la société.

Pourquoi compiler des articles déjàpubliés en ligne dans un livre sur l'innovation sociale ? Est-ce quel'innovation sociale attire de plus en plus vos lecteurs sur InternetActu ?

Absolument pas. Les articles quitraitent d'innovation sociale marchent très mal sur InternetActu.netet ses clônes (sur Les Echos ou Le Monde). Ils sont parmi ceux quifont le moins d'audience, en tout cas beaucoup moins que ceux quiparlent de technologie. C'est en partie normal, le sujet est pluséloigné de nos publics. Il faut les y conduire. Mais c'est aussiparce que les publics technos ont tendance à croire qu'on peutcomprendre le monde en ne regardant que la techno.

Ce n'est pas parce que l'audience estfaible, qu'on n'estime pas que le sujet est important. Pour nous, letravail accompli sur l'innovation sociale a été un moyen dereformuler ce que la Fing clame depuis son origine : aider àcomprendre les ruptures et le rôle des innovateurs dansl'innovation. Or les innovateurs qui introduisent les rupturesd'usages ne sont pas des technologues ni des ingénieursqui conçoivent des produits : ce sont les utilisateurs !

Pour nous cette compilationsignifie que c'est un sujet important, quoi qu'en pensent les gens. Ala Fing, c'est un sujet que nous traitons notamment avec l'équipe de la 27e Région, la première agence d'innovation publiquefrançaise, que nous avons lancé avec l'Association des régions deFrance, il y a 3 ans. C'est en grande partie eux qui nous ont amenéà ces sujets, que nous traitions avant sous la forme du détournementet des usages, comme s'y intéressaient les sociologues de latechnologie. Et le passage par le design, la co-conception et laco-construction de valeur a été pour nous une étape fondamentale.

Selon vous, le nouvel intérêt pourl’innovation sociale se traduit-il par plus de financementspour des expérimentations ? Les pouvoirs publics seraient-ilsdavantage prêts à prendre des risques à ce niveau ?

Je ne sais pas s'il y a unnouvel intérêt pour l'innovation sociale. Certes, le Centred'analyse stratégique s'y est intéressé. L'Europe a lancé desdéclarations d'intentions. Obama également. Mais concrètement, enEurope, le sujet reste limité aux pays scandinaves et à laGrande-Bretagne. Le premier ministre britannique, David Cameron, etson projet de Big Society est en train de vider le concept de sapuissance. En s'inspirant de l'innovation sociale pour développer laparticipation des britanniques aux services publics afin d'améliorerl'efficacité de ceux-ci, la brutalité des coupes budgétaires aréduit le projet à sa pire expression : un simple démantèlementdes services publics digne des années Thatcher. Beaucoup desdécideurs qui s'arrêtent sur ce sujet, l'observent sous l'angle del'optimisation des services publics par la participation du plusgrand nombre. Peu le regardent comme un moyen de refaire société et de redynamiser la relation entre pouvoirpublics et citoyens. Même les acteurs historiques de ce secteur,ceux de l'économie sociale et solidaire, se défient de ce renouveauque représente l'innovation sociale, où ils ont l'impression que laforme (le design) compte plus que le fond.

Il y a peut-être plus de financementset d'expérimentations. Ce qui est sûr, c'est qu'elles demeurentbien timides, bien circonscrites, bien limitées. Et que lesopérations d'ampleur et les succès systémiques ne sont pas encorelà, tant s'en faut. La prise de risque politique demeure bienlimitée. D'ailleurs, quand vous parlez de prise de risque, celamontre bien l'appréhension avec laquelle les politiques tiennent leconcept à distance. Quelle prise de risque y-a-t-il à favoriserplus de participation des citoyens ?

creative commons / flickr / foilman

Faut-il réorienter des flux definancements de l'innovation technologique vers l'innovation sociale?

Certainement !Si les marchés publics consacraient 1 % de leurs budgets àl'innovation sociale (c'est-à-dire 1% de leur budget pour mettre enplace des processus d'innovation pour impliquer les citoyens), nousaurions déjà là un fort effet de levier.

Voilà déjà quelques années que leNesta britannique, l'agence de l'innovation technologique, a orientéune part significative de ses financements au soutien de l'innovationsociale. Je ne crois pas qu'Oséo ou l'Anvar soient dans cetteperspective. <

Vous avez décidé de publier celivre au format e-Pub et sur publie.net: pourquoi ce choix ?

Les titres de la collection "WashingMachine" que nous lançons chez l'éditeur numériquePublie.net sont disponibles dans tous les formats numériques (etbientôt en impression à la demande), sans DRM et pour un prixmodique (moins de 3 euros).

Publie.net nous permet d'êtredisponibles dans toutes les boutiques de livres électroniques etdans nombre de bibliothèques partenaires. Cette expérience depublication de littérature contemporaine lancée par l'écrivainFrançois Bon est l'un des fleurons les plus originaux de l'éditionélectronique française. En apportant une collection d'essais, nousespérons contribuer à une plus grande visibilité de l'expériencePublie.net pour l'aider à diversifier ses publics.

Quant au choix du numérique, ilétait assez naturel pour nous. Je ne suis pas sûr qu'il y ait unmodèle économique pour des livres de ce type en papier, mais il yen a peut-être un pour des livres de ce type en numérique. D'autantqu'ils permettent un autre mode d'accès au texte, un autre mode delecture du numérique, sur d'autres écrans.

Face aux flux d'informations continuesauxquels nous sommes confrontés et duquel nous participons, il estessentiel de proposer d'autres modes d'accès, de permettre aux gensde revenir, de reprendre le fil de ce qui a été dit. C'est toutl'objectif de cette collection, dont les titres bénéficieront demises à jour, gratuites pour ceux qui auront déjà acheté leurvolume. C'est cela la souplesse de l'édition numérique !

Comprendre l’innovation sociale,Hubert Guillaud

Publie.net, 2,99€

Sorti le 12 novembre 2011, 148 pages

L’innovation par le mot : écosystème et ADN d’entreprise

2011-11-10T14:51:00.001-08:00

« Les grandes nations de demain auront l'esprit d'entreprisedans leur ADN » Olivier Duhat, président de Croissance Plus, dans Les Echos

ADN, écosystèmes, parties prenantes. Ces mots ont submergéle phrasé des entreprises en quelques années à peine. « Cela fait partiede l’ADN de notre entreprise », « dans notre écosystème d’entreprise,les fournisseurs et autres parties prenantes… », « l’écosystème rhônalpin tente de faire face àla raréfaction de l'argent ». Sur ces trois termes, un seul estune formulation créée dès le départ pour le monde des affaires : partiesprenantes. Formulée en anglais, l’expression désigne littéralement les « porteursd’enjeu » d’une entreprise, stakeholders, en contrepoint aux shareholders,les actionnaires. Parties prenantes dont le client était (est toujours ?)le roi, etauxquels il convient d’ajouter les fournisseurs, sous-traitants, riverains, les communautés indigènes, lessyndicats, les associations, les collectivités locales, les paradis fiscaux, j’en passe et j’enoublie.

Teneurs de steak

Ecosytème et ADN, à l’inverse des "stakeholders", sontdeux termes issus des sciences dures et non de l’économie (science humaine). L’un aurait été inventépar un biologiste en 1935, avant d’être largement repris par l’écologiescientifique. Aujourd’hui,l’écosystème désigne communément l’ensemble des interactions entre le mondevivant (biocénose) et son milieu (biotope). L’autre, ADN, renvoie à la sciencede l’hérédité et à la biologie moléculaire. C’est la fameuse double hélicedécouverte par les Nobel Watson et Crick en 1953.

Ecosystème et entreprises

Ecosystème et entreprises : l'association des deux termes, aperçue en 2008et popularisée en 2011(en tous cas dans les communiqués et sites web desentreprises), sera-t-elle une mode passagère, ou une invention durable ? S’agit-ild’une récupération par des communicants en mal de greenwashing, ou d’un nouveauconcept réellement utile pour piloter et décrire une réalité ? Difficile àprédire. On se souvient de la « culture d’entreprise », populariséedans les années 90. Le terme reste, sur google, largement plus présent que lesdeux derniers arrivants : 8,33 millions de termes sur cultured’entreprise, 3,6 millions pour ADN et 2 millions pour écosystème d’entreprise…

(Entre parenthèses, et n'en déplaise aux âmes sensibles, on peut ajouter ce chiffre qui laisse songeur : « entreprise+enc... » sur googledétient la palme, avec 9,9 millions)

Métabolisme

Dans le même registre, le métabolismed’entreprise. Presque un million d’occurrences, ce qui n’est pas rien, pour un terme qui désigne à l'origine "un ensemble de réactions chimiques qui libèrent de l'énergie" (John Yudkin, dictionnaire de l'alimentation). Sur le site entreprise globale, on trouve ladéfinition suivante du métabolisme appliqué aux entreprises :

« Comme un corps humain constitué à 90% d’eau, uneentreprise organique est constitué à 90% d’influx d’information, à travers unsystème nerveux, de capteurs sensoriels et de support de communication,conformément à la représentation donnée dans le schéma ci-dessous. »

Mais Philippe Creplet, sur son blog L’entreprise de demain, propose une description différente, appliquée elle au management :

« Le management du futur devra ‘animer et légitimerle métabolisme de l’entreprise’, ‘partager du sens et pas seulement desintérêts’ : privilégier l’intérêt contribuant au développement collectif,améliorer la coopération et la coordination des services, développer lessynergies entre projets.

Et c'est ainsi qu'Allah est grand.

crédit photo : flick creative commons / Hatma

19/11/2011: petite modification : j'ai remplacé écosystème d'entreprise par "écosytème et entreprises". Car ce n'est pas tant l'expression "écosystème d'entreprise" que l'association des deux termes (+ écosystémique) qui a connu un engouement ces dernières années ...Et faute de temps, je n'ai pas parlé de deux autres termes promis à un bel avenir : résilient (=capacité à résister aux chocs) et efficient (=atteindre ses objectifs avec une économie de moyens). Question : la mise sur le marchés d'un nombre toujours grandissant de nouveaux produits est-elle compatible avec une réelle efficience ?

Occupy the future

2011-10-31T15:17:00.001-07:00

rue des pyrénées (tl)

Occupy the future

Présentement, ce qui occupe les esprits, c'est ces occupy Wall Street, occupy London Stock Exchange et tous les autres de la Puerta del Sol à Tahrir.
Et celui-ci : occupy the future...

Et si le refoulé dont on fête le retour, c'était le collectif ?

Et la rue comme espace unique, singulier, cristalisant des innovations sociales solidaires.

Image d'une manifestation de femmes en pantalons, peinture d'une barricade, film retraçant le printemps de Prague. La rue, toujours, pour le meilleur et pour le pire.

Ce week-end, préparant une contribution sur "l'innovation sociale et la rue", dans un bar de la rue des cascades, je trouvai par hasard deux livres, Montaigne et Ivan Illitch. J'ouvrai Montaigne au p'tit bonheur et là je lis :

"C’est toujours gain de changer un mauvais état enun état incertain" (Essais III, Montaigne)

Les occupants de Wall Street font-ils autre chose que de changer un mauvais état, présent et futur, en un état incertain ?

photo flick / BlaiseOne

erasmus : un exemple d'innovation sociale européenne

2011-10-25T16:02:00.000-07:00

Aujourd'hui, 26 octobre 2011 : sommet européen sur la crise de l'Euro

Sur le terrain de la crise financière, la pénalisation de l'usage des paradis fiscaux semble être la première décision à prendre, me disait un ami avocat.

En cette journée qualifiée de "cruciale" pour l'avenir de la construction européenne, il est peut-être utile, aussi, de sortir du débat économico-financier et de la question de la monnaie unique. Soit dit en passant on peut très bien imaginer une Europe sans monnaie unique, une Europe avec une multitude de monnaies, complémentaires, solidaires, non spéculatives, une Europe qui ait résolument transformé la crise en opportunité d'avenir.

Le débat sur l'Europe et sur la crise se focalise encore une fois sur les champs économiques et financiers : on s'inquiète des dettes, de la sortie de l'Euro, de l'andouillette (triple A)... Preuve s'il en est de la lepénisa... pardon, de la financiarisation des esprits.

Pour purger un peu les esprits, il est peut-être utile de souligner toutes les facettes extra-financières de la construction européeenne : suppression des frontières, équivalence des diplômes, années européennes de la solidarité, du vieillissement actif, fonds européens de solidarité, etc. Sans oublier cette belle innovation sociale qu'est Erasmus, programme de mobilité estudiantine à l'échelle européenne.

Erasmus : une innovation sociale d'ampleur européenne

Sur le plan de la mobilité étudiante, Erasmus permet à plus de 150 000 jeunes européens d'aller étudier chaque année dans une université d'un autre pays, ce qui n'est pas rien.
Voici ce qu'en dit le site http://www.europe-education-formation.fr/

"Erasmus contribue à la réalisation d'un espace européen de l'enseignement supérieur en poursuivant plusieurs objectifs opérationnels dont l'amélioration de la qualité et l'accroissement du volume de la mobilité étudiante et enseignante en Europe.

Premier grand programme européen, Erasmus favorise la mobilité des étudiants, du personnel enseignant et des personnels des établissements d'enseignement supérieur.

Erasmus facilite également la coopération entre établissements d'enseignement supérieur. En France, aujourd'hui, la totalité des universités françaises participent à Erasmus ainsi que la plupart des établissements d'enseignement supérieur non universitaires.

Et pour conclure sur Erasme, voici ce qu'écrivait Stefan Zweig dans sa biographie du parrain des étudiants transfrontaliers européens (citation rappelée par wikipedia) :

«Au lieu d’écouter les vaines prétentions des roitelets, des sectateurs et des égoïsmes nationaux, la mission de l’Européen est au contraire de toujours insister sur ce qui lie et ce qui unit les peuples, d’affirmer la prépondérance de l’européen sur le national, de l’humanité sur la patrie et de transformer la conception de la Chrétienté, considérée en tant que communauté uniquement religieuse, en celle d’une chrétienté universelle, en un amour de l’humanité humble, serviable, dévoué »

Innovation sociale : la définition de l'OCDE

2011-10-24T11:17:00.000-07:00

En 2000, l’Organisation de Coopération et de Développement Economique (OCDE) a proposé une définition de l’innovation sociale en tant que « réponses nouvelles aux problèmes sociaux, qui améliorent le bien-être individuel et collectif ». Mais il a fallu attendre 2011 pour que l’organisation issue du Plan Marshall fournisse une proposition de définition… du bien-être, via son « Better life index ». Critiquée pour son caractère trop individualiste, cette définition du bien-être fournit des pistes pour les champs d’action de l’innovation sociale.

En l’an 2000, quarante après sa création par 18 pays d’Europe, alliés aux Etats-Unis et au Canada, l’OCDE a proposé une définition de l’ « innovation sociale » qui sans être « La » seule définition possible, est régulièrement citée dans les débats et dans les publications consacrés au sujet.

En septembre dernier à Vienne, Antonella Noya, chercheuse reconnue et administratrice du programme LEED de l’OCDE , présentait une nouvelle fois la définition « officielle » de son organisation, lors du colloque « challenge social innovation - Innovating innovation by research, 100 years after Schumpeter» qui a rassemblé une cinquante des chercheurs et des praticiens du domaine.

Définition détaillée de l'innovation sociale par l’OCDE

L’innovation sociale « peut concerner un changement conceptuel, un changement de produit ou de process, un changement organisationnel et des changements dans les financements, ainsi que des nouvelles relations avec les parties prenantes et avec les territoires » (c'est moi qui souligne).

L’innovation est la recherche de nouvelles réponses à un problème social », « liée à l’amélioration du bien être individuel et collectif et de la qualité de vie ».

L’innovation passe par « identifier et mettre en œuvre des nouveaux process d’intégration du marché du travail, des nouvelles compétences, des nouveaux métiers, des nouvelles formes de participation, tous ces éléments contribuant à améliorer la place des individus dans la main d’œuvre ».

Analyse critique : de quel bien être parle-t-on ?

Plutôt que de faire une analyse critique détaillée de cette définition, je me focaliserai dans cet article sur le principal élément qui « fâche » dans cette définition. A savoir bien sûr, celle du bien-être. De quel bien-être parle-t-on ? N’est-ce pas une notion éminemment subjective que le bien-être ? Sans répondre de façon catégorique, l’OCDE apporte un début de réponse sur la page de son site web consacrée à l’innovation sociale.

“Les innovations sociales peuvent donc être vues comme traitant du bien-être des individus et des communautés, à la fois en tant que consommateurs et producteurs. Les éléments de ce bien-être sont liés à leur qualité de vie et à leur activité (…) L’innovation sociale traite de l’amélioration du bien être des individus et de la collectivité à travers l’emploi, la consommation et la participation ».

En gros, il s’agirait pour l'OCDE du bien-être d’un homo economicus actif , consomm'acteur et producteur responsable, vivant dans une collectivité apaisée (par le commerce). Oui, mais pas seulement. Depuis 2011, l’OCDE propose en effet une définition du bien-être plus large, via son index Better Life.

Le Better Life index : une évaluation du mieux-être collectif

L’index Better life est un « nouvel indicateur de richesse » lancé par l’OCDE en 2011 et qui vise à évaluer le bien-être à partir de 11 critères :

1. Logement

2. Revenus

3. Travail

4. Collectif (community)

5. Education

6. Environnement

7. Gouvernance

8. Santé

9. Satisfaction de la vie

10. Sécurité

11. Equilibre vie professionnelle vie familiale

Le better Life index est souvent critiqué pour son caractère réducteur et son côté trop individualiste (voir en particulier cet article sur le site d'Alternatives Economiques). Une autre critique qu’on peut lui opposer est qu’il n’y a pas de meilleur juge, pour décider de ce qui relève du bien-être collectif, que la collectivité elle-même ! A cette critique l'OCDE répond partiellement, en permettant à chacun d'attribuer le poids de son choix (de "pondérer") chacun des onze critères...

En attendant un débat public qui permettrait de faire émerger un accord collectif sur ce qu'est le bien-être, on peut prendre les 11 dimensions de façon pragmatique comme autant de champs d’intervention possibles pour les innovations sociales.

Exemples d’innovations sociales

Pour être dans le concret, voici quelques exemples d’innovation sociale. Certains sont des classiques indiscutables (Open University), d’autres prêtent à débat.

Domaine	Exemples
Education	Open University UK (université à distance) Université du 3^ème âge Conventions ZEP/Science Po Association Actenses (parrainage pour l’orientation) Môm’artre (accueil des enfants après l’école)
Alimentation	Joint venture Grameen/Danone (Bangladesh) AMAP (association de maintien de l’agriculture paysanne) Jardins de Cocagne (maraîchage bio et d’insertion)
Santé	Associations de malades (en leur sein on trouve de multiples exemples d’innovations sociales) Téléthon Association Sparadrap (exemple d’association ayant une activité commerciale)
Sécurité	Social impact bonds (UK)
Travail/insertion	Microfinance Revenu de Solidarité Active (cité comme exemple par le sociologue de l’innovation Gérald Gaglio) AMAP (voir ci-dessus) Jardins de Cocagne (voir ci-dessus) Bolsa Familia (transfert social conditionnel, Brésil)
Environnement	AMAP Recyclebank (entreprise américaine qui fait changer les comportements) Les médiaterre et Unicités (association à l'avant garde du service civique en France) Jardins de Cocagne
Logement	Co-habitat (en France Coab et OPHEC) Housing First (logement pour les SDF)
Gouvernance	Global Reporting Initiative Commission nationale du débat public
Collectif / communauté	Jardins partagés Colocation senior/étudiant Sites de crowdfunding wikipedia Fête des voisins Ushahidi Crèches parentales

Débrouille et compagnie : l'art récup

2011-10-20T14:45:00.000-07:00

boutique Débrouille et compagnie, rue de Ménilmontant

A lire sur le site local www.75020.fr : mon article sur la nouvelle boutique de l'association Débrouille et compagnie, rue de Ménilmontant.

Débrouille et compagnie, association créée en 2002, fait du commerce Nord/sud à sa façon : achat d'objets fabriqués à partir de déchets ou de rebuts, bref produits du recyclage, voir plus si affinités (art, where is art ?).

Débrouille et compagnie est aussi une entreprise sociale qui emploie plusieurs salariés, dont des artistes professeurs, qui animent des ateliers de recyclage pour tous les âges. Multiples impacts.

http://le75020.fr/paris-XXe-75020-20e-arrondissement/vie-locale/economie/commerces-economie/38722-debrouille-et-compagnie-l%e2%80%99art-de-la-recup-s%e2%80%99installe-a-menilmontant.paris-75020-info

Transparency International : clarifier le lobbying,

2011-10-18T14:36:00.000-07:00

le lobbying non transparent

Pas besoin d'être shaman pour voir à travers le miroir : la France en est encore à une version prépubère de la démocratie moderne. Dans ce contexte, l'énergie déployée par des ONG comme Transparency International est à entretenir et à transformer en proposition de loi.

http://www.transparence-france.org/presidentielles2012/

L'ONG, qui a participé le 15 octobre à la journée mondiale "Global handwashing" a lancé une interpellation musclée des candidats à la présidentielle. Elle leur demande de s'engager sur 7 propositions.

Simultanément, Transparency propose 7 "virus", avatars de ses 7 propositions dessinés par l'agence de communicatin Limite, une agence qui fait de la pub de façon responsable.

Voici le détail de la proposition 6 :

Pleine lumière sur le lobbying

Notre proposition : encadrer le lobbying à tous les niveaux de la décision publique et faciliter la participation des citoyens et de la société civile.
Comment ?

En rendant publique, en temps réel, la liste des personnes et organisations rencontrées ou consultées par les décideurs publics.

Cette mesure concernerait les élus (locaux et nationaux), les membres du gouvernement, les membres des cabinets ministériels et les fonctionnaires d’autorité. Elle serait complétée par la publication des positions reçues des différents acteurs ayant souhaité prendre part au débat.

En mettant en place des procédures de consultations publiques aux niveaux local et national.

Ces consultations seraient ouvertes à l’ensemble des citoyens et organisations désireux de participer au débat. Les contributions seraient publiées en temps réel, comme cela se fait déjà pour la Commission européenne. Cette proposition s’appuierait sur le dispositif proposé par le Conseil d’État dans son rapport public 2011 « Consulter autrement, participer effectivement ».
Pourquoi ?

Pour que l’on sache quels sont les avis qui sont pris en compte dans l’élaboration des lois qui nous concernent tous.
Pour favoriser l’équité d’accès aux décideurs publics.
Pour permettre un meilleur fonctionnement de la démocratie et renforcer la confiance des citoyens dans les institutions et les décisions publiques.

smart DC de Moixa : vers le réseau électrique intelligent

2011-10-15T12:29:00.000-07:00

Avez-vous déjà considéré toute la chaleur produite dans votre maison, ou à votre bureau, par les multiples impétrants, pardon par les multiples adapteurs DC et autres transformateurs branchés dans les prises électriques ? Ordinateurs, smartphones, imprimantes, appareils photo, tablettes, etc. « Plus d’un trillion de kwh d’énergie sont perdues à cause de transformateurs inefficaces et d’adaptateurs AC/DC », écrivent les créateurs de Moixa Technology, une jeune entreprise innovante basée à Londres.

Prises aux boitiers noirs AC/DC

Il y avait déjà Washington DC, Mexico DC et AC/DC qu’on ne présente plus. Depuis quelques semaines les médias annoncent Smart DC, une invention sur le créneau des adaptateurs électriques, sur le marché émergeant des « smart grids », les réseaux électriques intelligents. Toutes ces boites produisent de la chaleur, souvent pendant des nuits entières. Un gros gâchis ? Une opportunité à saisir, pour Simon Daniel, un ancien d’Accenture, et Chris Wright, l’ingénieur de l’équipe.

Une brique d'électricité intelligente

L’entreprise, qui affirme détenir de nombreux brevets, précise que ses dispositifs pourraient coûter entre 1500 et 4700 dollars, suivant les configurations des maisons. Typiquement, le smart DC utilise :

- énergie primaire : solaire, via un panneau solaire individuel

- accumulation/stockage : une batterie rechargeable

- intelligence et monitoring : un hus (pardon un hub!)

- des fils électriques (à foison).

Le hub, sorte d’unité centrale miniature, pourrait bien devenir la brique fondamentale des réseaux électriques intelligents de demain. Il permettrait d'optimiser via un stockage local l'énergie, le va-et-vient entre les périodes creuses de consommation et les pics.

D'après Moixa, jusqu'à 40% de l’énergie va vers l’alimentation d’appareils à basse tension DC. Cela semble beaucoup, mais même pour des proportions moindres, le gain d'efficacité est une jolie trouvaille.

http://www.moixatechnology.com/

the present : une montre horloge annuelle pour valoriser autrement le temps

2011-10-11T11:32:00.000-07:00

the present from m ss ng p eces on Vimeo.

Un prototype lancé le jour de l'équinoxe

"L'horloge met une année à compléter un cycle entier, grâce à une puce (microprocesseur) qui transforme les heures en mois. Chaque saison est représentée par une couleur différente", explique Ariel Schwartz dans les colonnes de Fast Company.

"As we finalize materials, our main goal is to make the clock have the quality of something permanent--a piece that you'd want in your life for a long time", indique Kate Oppenheim, Directrice de la Stratégie chez m ss ng p eces.

Une autre échelle de temps.

Ralentir

m ss ng p eces fait un appel à financement sur le site kickstarter. Montant demandé pour "industrialiser" un tant (temps?) soit peu la bête : 24 000 dollars. Prix de vente envisagé : 150 dollars. C'est beaucoup ? Pas tellement, si comme le dit Kate Oppenheim, le nouvel objet dure effectivement toute une vie...

Voici ce que la page Kickstarter consacrée au projet nous apprend : Le prototype a commencé son premier cycle le 23 septembre, jour de la nouvelle équinoxe. Les concepteurs visent l'équilibre financier, sur la base des 24 000 dollars, avec 100 exemplaires vendus. Quant aux backers (ils étaient 24 ce soir), ils gagneront des cadeaux, petits ou gros, suivant leur contribution au projet.

http://www.kickstarter.com/projects/1109766652/the-present

Quant à l'inventeur, il s'appelle Scott Thrift et travaille à Brooklyn, au sein de l'agence créative mssngpeces.com.

Intergénérationnel : les voisins

2011-10-04T14:35:00.000-07:00

Ca faisait quelques temps que je n’avais pas croisé Sarah et Chaïm, mes deux vieux voisins du 4^ème. Samedi matin vers 11h, j’ai sonné à leur porte. Un ptit verre de whisky ? m’a proposé Chaïm. C’est un peu tôt, lui ai-je dit. Puis on a discuté et il m’a raconté pour la première fois sa vie de prisonnier de guerre.

« Pendant longtemps, il n’était pas question que je remette les pieds en Bretagne ». Juin 1940. Chaïm, jeune soldat de 19 ans, fuit l’avancée de l’armée allemande, avec un petit groupe de soldats. Pas très loin de Nantes, ils ont faim et soif. Au bord de la route une maison, mais l’habitant refuse de leur donner quoi que ce soit. Il leur indique un chemin à suivre, qu’ils empruntent. Une patrouille allemande surgit, c’est la capture. S’ensuit l’emprisonnement à Vannes, puis d’autres lieux de captivité en France et en Allemagne. Chaïm ne reviendra à Paris qu'en 1945.

Un an après sa capture. Dortmund et son vélodrome transformé en camp de prisonniers. Chaïm végète avec d’autres soldats, juifs et non juifs mélangés. Jusqu’à la bataille de Stalingrad, sa situation est relativement tranquille. Sa condition de militaire préserve Chaïm du pire... Intervient la grande bataille russo-germanique. La situation de l’Allemagne commence à se dégrader, la main d’œuvre manque de plus en plus. Résultat, pour Chaïm, une carrière de basalte à ciel ouvert comme nouvel horizon.

Tous les jours, été comme hiver, son convoi fait le chemin à pied jusqu’à la carrière. « Les gamins du bled à côté nous attendaient pour nous jeter des pierres et nous insulter ». Premier jour, question cruciale : Métier, savoir-faire ? Installateur répond Chaïm, suivant le conseil d’un copain. Il échappe ainsi à la casse des pierres, le travail de loin le plus pénible. Il fallait casser le basalte avec de grosses haches, porter les pierres dans les wagons d’un petit train. Bientôt, Chaïm est affecté sur le petit train justement, qui transporte les pierres du haut en bas de la carrière. Il y a trois étage, le train descend chargé et les freins de la loco ne suffisent pas. La mission de Chaïm : quand le train arrive sauter de wagon en wagon et tourner chacun des freins à la main. Un poste qui requiert vitesse, force et agilité. « Le conducteur du train, un civil allemand, était un chic type. Il me donnait ses casse croute en faisant attention à ce que son fils de 12 ans ne voit rien. Dénoncé, il aurait eu de gros ennuis », confie Chaïm.

La guerre continue. Chaïm correspond avec sa famille restée à Paris. Né en Pologne, Chaïm est venu en France au tout début des années 30. Son grand-père et son père se sont installés dans le 5^ème. Les beaux quartiers ? Pas vraiment. Ils habitent une sorte d’ilot juif à côté du jardin des plantes et de la mosquée de Paris. « Notre boucher casher approvisionnait la mosquée en viande hallal », raconte Chaïm, qui conserve un beau sourire et un sens de l’humour….Bref. Depuis l’Allemagne Chaïm envoyait 2 cartes postales et 2 lettres par mois à sa famille. Réponses régulières : « Tout va bien pour nous à Paris, on t’embrasse ».

Arrive la libération. Une casquette américaine sur la tête, un uniforme sur le dos, Chaïm fait le chemin du retour. Quand il arrive chez lui, le cœur en joie et la gueule enfarinée, stupeur. La maison familiale est bien là, mais déserte et sous scellés. Où sont-ils tous ? Coup de massue. Son père, sa mère et sa sœur ont été emmenés dans les camps. La concierge, une femme adorable, est l’auteur des courriers fictifs, qui lui ont fait croire qu’il reverrait sa famille. « Ce fut le moment le plus difficile de toute la guerre », confie Chaïm. Son grand-père, qui avait réussi à rester caché pendant toute la guerre dans l’arrière-cave, vient de mourir, asphyxié, au moment de la libération de Paris.

Aujourd’hui, 90 ans, Chaïm habite à deux pas de Gambetta avec sa femme Sarah, une goy originaire de l’Aine, qu’il a rencontré en 1945 et qui lui a donné deux enfants. Envie de témoigner dans les écoles ? « Mon fils et mon petits fils savent tout. Je leur ai raconté, ils ont les photos, cela suffit », raconte Chaïm, qui considère avoir eu de la chance.

Quel regard porte-t-il sur le monde actuel ? « Je n’y comprends plus grand-chose », dit Chaïm, modeste. Ceci étant dit, il considère les 30 glorieuses comme une époque en or. « Forcément, tout était à reconstruire et je n’ai pas été un seul jour au chômage ». Par contre dans les années 30, « c’était 1000 fois pire qu’aujourd’hui. C’était la misère partout, les soupes populaires pour des milliers de parisiens ». Chaïm, qui a voté Mitterrand en 1981, dit que sa conscience politique est née en 1936. Mais il ne sait pas pour qui il votera en 2012.

Chaïm ne croit plus en Dieu depuis la fin de la guerre, mais il tient à ses racines. C’est une question d’identité, de fidélité à ses parents disparus dans les camps. « Lors de ma naturalisation française en 1946, le fonctionnaire voulait que je change de prénom, disant que cela serait plus facile. J’ai refusé. Chaïm, en hébreu ça veut dire la vie ».

Année européenne du vieillissement actif et de la solidarité intergénérationnelle

2011-09-26T14:23:00.000-07:00

Ca y est, la décision est parue au Journal officiel de l'Union européenne le 23 septembre. L'année 2012 est proclamée par le Parlement européen et par la Commission "Année européenne du vieillissement actif et de la solidarité intergénérationnelle".

Voici un extrait de cette décision, en guise de feuille de route :

"Le vieillissement actif consiste, selon l'Organisation mondiale de la santé, à optimiser les opportunités en matière de santé, de participation et de sécurité afin d'améliorer la qualité de vie des personnes qui avancent en âge. Le vieillissement actif permet aux personnes de réaliser leur potentiel en matière de bien-être physique, social et psychique tout au long de leur existence et de participer à la société, tout en garantissant aux intéressés une protection, une sécurité et des soins appropriés."

Pour celles et ceux qui auraient la mémoire courte (et il est probable qu'il soient de plus en plus nombreux), l'Union Européenne, décidément très inspiré a ajouté en son article 10 :

"L'Année européenne du vieillissement actif et de la solidarité intergénérationnelle (2012) devrait s'appuyer sur l'héritage de l'Année européenne de lutte contre la pauvreté et l'exclusion sociale (2010) et de l'Année européenne des activités de volontariat pour la promotion de la citoyenneté active (2011)".

Photo : animal social copyleft

PS : Tiens, il y avait la citoyenneté active en 2011 ? Oui, rappelez-vous, c'est la "capacité de chacun à participer activement aux affaires publiques" selon l'agence Eurofound.

De l’essence dans les pelures d’orange

2011-09-22T14:58:00.000-07:00

Dans la série, « nos déchets valent de l’or », il y a peut-être la pelure d’orange. Une équipe de chercheurs de l’Université de York, en Angleterre, a mis au point un nouveau procédé pour recycler des écorces d’orange en biocarburant. Dévoilé au British Science Festival à Bradford le 14 septembre dernier, le procédé semble simple : un four à micro-ondes casse les molécules de cellulose de la pelure d'orange pour libérer des gaz, notamment du licomène qui peuvent ensuite être utilisés comme essence ou pour fabriquer des matières plastiques. Le licomène est précisément un hydrocarbure terpénique, qui donne par exemple son odeur au géranium.

D’après le professeur James Clark, du Green Chemistry Center de York, le procédé marche sur un grand nombre de déchets organiques et de matière cellulosique : épluchures de pommes, écorces de noix, par exemple. Mais rien que les pelures d’orange font une matière première considérable : «Au Brésil, le premier producteur mondial de jus d’orange, la moitié du fruit finit comme déchet. Cela correspond à 3 millions de tonnes par an qui peuvent être utilisés pour produire des produits chimiques et des carburants », estime James Clark.

Visionnaire, le professeur Clarke ? D'après le site du Daily Express, il aurait expliqué que ces micro-ondes d’un nouveau style « pourraient bientôt devenir un élément familier des centres de recyclage en Angleterre. Ils pourraient aussi être installés dans des centres commerciaux où ils traiteraient les déchets des cafés et des restaurants ». Après avoir réussi le recyclage à partir d’un micro-ondes de taille domestique, le chercheur travaille sur une machine plus grande, capable de recycler 10 kg par heure. Il précise aussi qu'un micro-ondes capable de recycler 6 millions de tonnes coûterait de l'ordre d'un million de livres sterling...

Il reste à préciser le bilan énergétique et l’impact environnemental du procédé industrialisé. Ce sera une des missions de l’Orange Peel Exploitation Company (OPEC). Ce projet de recherche rassemble autour de Clark l’université brésilienne de Sao Paulo et, ce n’est pas un hasard, celle de Cordoba en Espagne.

Crédit photo : flickr / ccharmon

Pas de vacances pour les Biffins

2011-09-18T15:00:00.000-07:00

Clang. Un violent coup de matraque perce le capot du télécopieur, tandis que la vendeuse, une jeune roumaine, s’enfuit. Alentour, la plupart des biffins ont déjà remballé leurs marchandises. Il est six heures du soir en ce samedi de septembre, et le couple de policiers, un homme et une femme (parité oblige ?), vient de débarquer d’une petite voiture aux couleurs de la préfecture. L’homme au gilet pare-balles parcourt le marché improvisé, menaçant. Il ne reste que les clients, les flâneurs et quelques valises abandonnées. A deux pas, les retraités maghrébins du quartier poursuivent leurs discussions sans moufter.

Les vacances sont terminées et les Bellevillois de retour. Du coup, c’en est fini de la relative tolérance de l’été. Il faut, quand on s’appelle Frédérique Calendra, montrer aux riverains que la mairie prend le problème à bras le corps ! Face à ce Scandale de la Misère qui occupe l’Espace Public. «Il ne s’agit plus de biffins, mais de commerce illégal de marchandises récupérées ou volées, de contrefaçons avec une insalubrité permanente, d’agressions entre les vendeurs et aussi à l’encontre des habitants », écrivait un certain M. Toutain dans le journal « Les amis du 20^ème », en juin 2011. En ce 17 septembre, le tableau de M . Toutain semble tout un foin exagéré : il y a quelques sacs de pâtes et des conserves alimentaires neuves, des chaussettes emballées dans leur plastique. Mais pour l’essentiel, le marché recycle des objets de seconde main sans grande valeur. Jeans, montres, babioles et sur certains étals, prise anti-moustique, pinceau et bracelet fantaisie, l’hommage inconscient à ce cher Lautréamont.

En tout et pour tout, ils sont une quarantaine de vendeurs, serrés sur le terre-plain entre les numéros 11 et 19 du boulevard de Belleville. Ce faible nombre est-il dû au harcèlement des forces de l’ordre, ou à l’attractivité plus grande de la Porte de Bagnolet en ce jour de week-end ? La deuxième hypothèse semble plus réaliste, pour qui s’est déjà promené un samedi de l’autre côté du périph, entre les portes de Bagnolet et de Montreuil.

Menace sur la Liberté

Une heure plus tôt, avant l’intervention de la police : Assis sur un banc, un couple de vieux Maghrébins dispose par terre des ustensiles de cuisine. A côté, un Soudanais aguiche les acheteurs dans un sabir qui mélange l’anglais, l’arabe et d’autres langues exotiques. Posée sur le sol, une statue de la Liberté attire l’attention. « C’est le cadeau de la France à l’Amérique » dit l’un. « Il y en a aussi une à Marseille» dit l’autre. « A République aussi !», risque un troisième. On soupèse la statuette pour attester le soit-disant marbre dont elle est faite, on regrette le bras cassé et la flamme à repeindre. La liberté est mal en point ? Personne, ici, ne semble s'en étonner.

« Politzia ! » lance soudain une jeune vendeuse à l’intention de sa voisine.

La parade du policier chasseur de Roms sur le boulevard s’apparente à un mauvais western. Clang ! Sa matraque chirurgicale brise d’autres menus objets, puis l’agent de la préfecture monte sur la bouche d’aération du métro. De cette hauteur, il peut balayer du regard la foule des badeaux, avant de faire sa ronde avec sa collègue. Une deuxième camionnette de la préfecture a débarqué et ils sont désormais5 fonctionnaires, au total, payés pour casser les scanners et faire fuire les boucs émissaires.

« Une fois, dix fois ils viennent, avec la benne qui embarque tout, et ensuite ça recommence ». Hakim*, le patron du magasin de valises, est bien placé pour voir le manège. C’est un jeu «du chat et de la souris » qui ne résoud rien, analyse-t-il. Le vrai problème, selon lui, c’est l’absence de travail. Le pire, rigole Monsieur Hakim, c’est que les rares usines restantes, comme celle de Mercedes, « ce ne sont plus des usines, mais des hôpitaux ». A l’usine de Billancourt, on voyait aux heures de travail défiler un flot nourri d’ouvriers, il y avait de la fumée, c’était sale ! Alors que dans les usines actuelles, les ouvriers se comptent sur la main, ils sont en blouse blanche à piloter des robots. Bref, Hakim n’a pas la solution, mais il a la cause. Le problème, c’est les machines. Tiens, prends par exemple les scanner multifonction...

On discute on discute et il est presque 19 heures. La police a disparu et le marché à la sauvette recommence. Hakim se souvient qu’ici, au métro Ménilmontant, il y avait jadis des vendeurs de fleurs...

Belleville, samedi 17 septembre

* Le prénom d'Hakim a été changé.

500 milliards de dépenses publicitaires : en toute rigueur

2011-09-16T13:39:00.000-07:00

En juin 2011, au (plus) fort de la crise, l’agence eMarketer estimait les dépenses publicitaires sur l’année à 496 milliards de dollars dans le monde, en hausse de 4,5%, après une hausse de presque 6% en 2010.

Le site Mashable a produit une infographie saisissante de la situation.

Les Etats-Unis, avec 151 milliards, concentraient une bonne partie de ces dépenses et la France, avec 13 milliards, dépensait 5 milliards de moins que le Royaume Uni.

Question : pourquoi, dans la tourmente actuelle, est-il autant question de réductions et de coupes dans les budgets de santé, d’éducation, dans les salaires des fonctionnaires, alors que personne n’envisage de réorienter les flux de dépense publicitaire ?

Soyons fou : on prend la moitié des 500 milliards, 250 milliards, pour améliorer l’accès à l’eau et à une alimentation saine. Par là même, on économise des sommes astronomiques. L’UNEP, le programme de l’ONU pour l’environnement, a récemment chiffré à 2% la perte de PIB induite par la mauvaise qualité des eaux dans 4 pays d’Asie du Sud Est.

Imaginons une économie circulaire 2.0

Imaginons une économie circulaire qui prend en compte aussi les flux d’argent et les budgets de plusieurs grands ensembles (pub, santé, armement, éducation, sécurité, culture…). L’équation gagne une dimension de taille : l’argent, pris en compte sous l’angle des dépenses constatées et des besoins sociétaux avérés.

Dans l’exemple (rassurez-vous, publicitaires, c’est un cas d’école :-) d’une diminution par deux du budget publicitaire, les impacts sur les ventes des entreprises devraient être bien sûr pris en compte. La baisse des ventes entraîne du chômage chez les multinationales ? Mais les projets sur l’eau ou l’agriculture créént des emplois, et rien n’indique que le rapport soit au final défavorable.

Une des difficultés théoriques de cette approche est bien sûr la suivante : comment établir un rapport, une hiérarchie des dépenses utiles ou moins utiles et des besoins sociétaux ? Une telle hiérarchie étant bien sûr indispensable pour réorienter les dépenses et les budgets entre grands ensembles.

Plusieurs réponses possibles à cette question : le débat démocratique, un jet de dés, le choix d’une minorité... Devinette, l'une efface les autres...

OGM : l'éclat de la mangouste

2011-09-10T14:49:00.000-07:00

le combat de la mangouste et du cobra

Voici ce que j'ai lu dans l'Atlas de biologie publié en 1970 à la librairie Stock. Ce petit ouvrage à couverture jaune est préfacé par le professeur Jean Bernard, premier président du comité consultatif national d'éthique. Un exemplaire "d'origine", achevé d’imprimer le 15 février 1970 sur les presses de l’imprimerie Aldo Garzanti à Milan, était en vente dans une papetterie de la rue Bolivar, l’an dernier. Depuis, je ne me lasse pas de regarder les 480 planches en couleur qui illustrent ce merveilleux ouvrage.

« En 1872 on introduisait en Jamaïque le mungo (Mangouste des Indes Orientales) pour combattre les rats qui causaient d’importants dégâts dans les plantations de canne à sucre. Le mungo se reproduisit activement et les dommages provoqués par les rats diminuèrent, mais il devint à son tour un fléau pour les animaux domestiques et plus. Espèces indigènes furent presque complèt. Décimées (Petits Mamifères, Petits Oiseaux, Lézards, Serpents, Amphibiens). Les Insectes, délivrés de leurs ennemis naturels, se mirent à pulluler et à causer à leur tour des déprédations dans les plantations : ainsi les dégâts provoqués par l’arrivée du Mungo surpassaient de beaucoup les bienfaits que l’on attendait de lui. »

Ce n’est qu’un exemple parmi beaucoup d’autres. Il fait bien sûr écho à l’introduction des OGM dans les écosystèmes, qui créé des perturbations imprévues sur les insectes et sur les plantes sauvages.

Alors que chaque nouvelle année apporte de nouvelles constatations scientifiques de l’impact négatif des plantes génétiquement modifiées, l’industrie des OGM va réussir dans les prochains mois, à introduire du coton OGM au Kenya ou encore des pelouses OGM aux USA. Les Kenyans n’ont pas été consultés.

Crédit photo : je ne l'ai pas trouvé sur la toile

Economie circulaire : la fondation Ellen Macarthur

2011-08-31T01:19:00.000-07:00

Convaincue de la pertinence de l'économie circulaire, la fondation de la navigatrice Ellen Macarthur vient de publier sur son site des nouveaux contenus pédagogiques autour de ce concept porteur. L'économie circulaire est cette nouvelle façon de penser et de concevoir les industries productives, autour d'une hypothèse maîtresse : celle de la finitude des ressources. De plus en plus populaire, le modèle conceptuel de l'économie circulaire, qui s'apparente à l'écologie industrielle dont j'ai déjà eu l'occasion de parler ici, reste pourtant peu familier aux industriels : contrairement à l'approche linéaire classique de la production (ressources infinies, production de d'objets jetables, accumulation de déchets non réutilisables), le modèle proposé par l'économie circulaire raisonne en terme de flux de matières et de cycles d'énergie, à l'image des écosystèmes naturels.

Cette initiative fait suite à Re design, des ateliers organisés en 2011 par la fondation Ellen Macarthur et destinés aux jeunes, basés sur des exemples concrets d'économie circulaire.

Voici la définition de l'économie circulaire que propose Ellen sur son blog :

"L'économie circulaire est un terme générique pour une économie industrielle, qui est dans sa conception et son intention même, régénératrice et dans laquelle les flux de matière sont de deux types : les nutriments biologiques, qui doivent reintégrer la biosphère convenablement, et les nutriments techniques. Ceux-ci doivent être conçus pour être réutilisés, avec une haute qualité et sans nuire à la biosphère."

Out of office, animal social

2011-08-17T15:35:00.001-07:00

Business en Syrie : l'exemple de Gulfsands

2011-08-03T12:55:00.000-07:00

Qui fait du business en Syrie ? Les médias ont peu traité le sujet, mais Reuters s'y colle. Pour le pétrole, ça semble être business as usual. Un angle plus analytique serait : y a-t-il des raisons valables de continuer à faire du business avec le régime au pouvoir ?

http://www.reuters.com/article/2011/08/03/us-syria-oil-idUSTRE77228C20110803

Reuters cite Gulfsands Petroleum, dont je viens de visiter le site : c'est une entreprise anglaise dont la banque centrale norvégienne, Norges Bank, qui gère aussi le fonds de pension public norvégien, serait "petit" actionnaire.

http://www.gulfsands.com/s/Shareholders.asp

Nuru energy : une micro-franchise de lumière

2011-08-02T11:13:00.000-07:00

Expérimenté avec succès au Rwanda et en Inde, le système d’éclairage de Nuru consiste à vendre des lampes à diode rechargeables en développant un réseau de micro-entrepreneurs, qui vendent aussi le service de recharge. Un système ingénieux et modeste de « rural energy », ou plutôt d’éclairage rural, qui pourrait bien cartonner dans les années à venir.

« Les gens ne demandent pas l’électricité, mais la lumière », explique le fondateur de Nuru Light, Sameer Hajee. Le procédé imaginé pour répondre à cette demande est simple : des lampes à diode rechargeables et un chargeur mécanique à pédales. Ca ne coûte pas cher, et c’est une alternative saine et moins polluante aux lampes à kérosène, encore utilisées par des millions de foyers dans le monde. Actuellement, 2 milliards de personnes, surtout dans les campagnes, ont un accès intermittent ou nul à l’électricité, ajoute Sameer Hajee.

Un modèle économique ingénieux

Le modèle économique est ingénieux : Nuru a trois sources de revenus, la vente de lampes et de chargeurs à pédales, un pourcentage sur les revenus du service de recharge et la vente de crédits carbone. Comment est-ce possible ? En développant un réseau de microentrepreneurs, des franchisés qui achètent le package « chargeur à pédales + n lampes rechargeables ». (n=20 ou 50, par exemple), souvent grâce à un microcrédit initial, fourni par une Institution de microfinance partenaire. Chaque microentrepreneur vend ensuite les lampes aux familles et fournit le service de recharge (en pédalant, ce qui ne gâche rien). Au Rwanda, où le système a été testé 10 mois, il générait pour le « rechargeur » 4 dollars par jour, sur la base d’une recharge à 20 cents. Les acheteurs de lampe économisaient 7 dollars par mois en achat de kérosène plus la fumée toxique du dérivé d’hydrocarbure. Les microcrédits ont pu être remboursés en 3 mois, plaide Nuru.

De Lighting Africa à la vente de Crédits Carbone

La promesse de Nuru cumule donc la création d’emplois, l’économie financière par rapport au kérosène et l’amélioration de la santé. Pas étonnant que cela ait fait mouche : dès sa création en 2008, l’entreprise sociale, qui cible le marché BoP, « Base of the Pyramid », a commencé par gagner le concours « Lightning Africa » organisé par la Banque mondiale. Puis, après avoir fait ses preuves sur le terrain en Afrique et en Inde, elle a, en Février 2011, signé avec la banque Merril Lynch un accord pour « plusieurs millions de dollars », qui prévoit la vente de crédits carbone générés par les franchises Nuru en Afrique sub-saharienne.

Nuru et les changemakers

Jusqu’en septembre 2011, Nuru Light participe à la compétition en ligne des "changemakers", organisée par le réseau d'entrepreneurs Ashoka avec le renfort cette année de la foundation ebay. A la clef pour les cinq finalistes, 50.000 dollars et un accompagnement par Ashoka. Très bien, dira-t-on. Très peu, aussi, face à l’ampleur des défis énergétiques.

Monsanto : si ce n’est pas du foutage de gueule, c’est de l’impériali

2011-07-28T13:07:00.000-07:00

La suite de l'article précédent :

allégorie : Saint François d'Assise écrasant Monsanto

Monsanto : si ce n’est pas du foutage de gueule, c’est de l’impérialisme

Une des raisons pour lesquelles les herbes résistantes au glyphosate et les super weeds se développent autant est la pollinisation croisée. « Les pollens transfèrent les gènes résistantes, là est le problème », explique Kevin Bradley, un scientifique de l’Université du Missouri. « Il n’y a pas grand-chose à faire avec le pollen s’envolant dans les airs, et c’est pourquoi on observe une aussi rapide diffusion de la résistance. »

“C’est la nouvelle étape, l’étape la moins étonnante dans l’histoire de l’agriculture américaine : les fermiers découvrent que quand on passe des années à déverser, à épandre un pesticide sur une terre, les écosystèmes s’adaptent », écrit Tom Philpott sur le site Motherjones.

Cette adaptation et ces conséquences ont longtemps été niées par Monsanto et par les défenseurs des graines génétiquement modifiées, alors qu'elles avaient été anticipés par les défenseurs de l'agriculture biologique.

Désormais, deux choses semblent claires : Non seulement, les fabricants d’OGM ne maîtrisent pas les conséquences de leurs actes. En plus, les promesses de leur modèle économique et d’agriculture ne sont pas tenues. Sauf, soit dit en passant, à vendre plus cher le maïs ou le coton. Ce qui serait l'exact inverse de la promesse, hasardeuse, de résoudre la faim dans le monde grâce aux OGM.

Aux Etats-Unis, où les cultures génétiquement modifiées représentent déjà plus de 70% de la production américaine de soja, de maïs et de coton, l’agence américaine USDA a récemment autorisé trois nouveaux OGM : canne à sucre, alfala et une herbe à gazon, très populaire pour mettre devant les maisons.

Malgré ces promesses non tenues et les risques nouveaux qu'ils créént, les OGM restent donc en pleine conquête. Comme la trace, peut-être, d’un impérialisme ?

En 2012, le coton OGM va être introduit au Kenya. Ni les agriculteurs, ni leurs compatriotes, n’ont été consultés.

Le portrait de la superweed Palmer Amaranth sur mon autre blog ici

Quand les Superweed résistent à Monsanto

2011-07-23T04:19:00.000-07:00

Les « superweeds », ces mauvaises herbes résistantes à plusieurs pesticides, se multiplient, remettant en cause le modèle économique des OGM.

Selon les résultats de plusieurs études publiés dans le magasine américain Weed Science de juillet/septembre 2011, les mauvaises herbes résistantes aux herbicides comme le glyphosate (la molécule du Round-up utilisée dans la plupart des semences OGM de Monsanto) continuent de se déployer massivement dans les champs américains : 21 variétés d’adventices résistantes sont désormais recensées. Elles couvrent 11 millions d’acres, contre 2,5 millions en 2007. Encore plus inquiétant, plusieurs études, comme celles menées sur l’herbe Palmer Amaranth dans l’Etat de Géorgie, confirment que les advantices réussissent à développer des résistances multiples aux herbicides.

La suite sur mon blog consacré aux enjeux alimentaires : ici.

Entreprises du CAC 40 : elles paient 0,4% d’impôt

2011-07-07T14:58:00.000-07:00

Mercredi 6 juillet, on pouvait lire en Une du quotidien les Echos : « Opération vérité sur les impôts payés par les groupes du CAC 40 ». L'impôt payé représentait 0,4% de leur chiffre d'affaire entre 2007 et 2009. Cette contribution historiquement basse à la collectivité publique peut-elle être vue comme responsable, à une période où les Etats et les villes désargentées ont de plus en plus de mal à assurer le minimum syndical ?

Sur les exercices clos entre 2007 et 2009, les 40 plus grandes entreprises françaises, celles du CAC 40 ont payé au total et en cumulé 15 milliards d’IS, 10 milliards après déduction des crédits d’impôt. Cela représente un impôt effectif égal à 0,4% de leur chiffre d’affaire réalisé en France, calcule l’auteur de cette opération vérité, le rapporteur général du budget à l’Assemblée nationale Gilles Carrez.

Parmi les autres informations fournies par le rapporteur de l’Assemblée, qui a épluché les comptes et les liasses fiscales des entreprises du CAC 40, celle-ci : les PME paient en moyenne 20 points de plus que les entreprises du CAC 40. Autrement dit, quand le CAC reverse 20% de ses bénéfices déclarés à la communauté, les PME reversent 40% du leur. Toujours selon Carrez, les entreprises de plus de 2,5 milliards de CA paient "15 et 20 % de l’impôt sur les sociétés alors qu’elles réalisent entre 50 % et 70 % du chiffre d’affaires".

Parmi les 40 très grosses entreprises, les 4 qui ont une participation publique (EDF, GDF Suez, Renault et France Telecom) ont un poids disproportionné : elles versent 40% du montant de l’IS total payé par le CAC (les 10 milliards). A l’inverse, 4 groupes du CAC ne paient aucun impôt. Les Echos ne disent pas qui elles sont.

Cette situation est tout à fait légale, explique le quotidien d’affaires et avec lui Gilles Carrez. Deux dispositifs réglementaires la rendent possible : la déduction des charges financières, c'est-à-dire le fait de diminuer son CA avec des charges financières, et « la possibilité d’imputer les déficits sur les impôts déjà versés ou à venir ». Pour Carrez (le seul « expert » interviewé dans les Echos), il faut sans doute limiter cette déduction et notamment interdire de déduire les charges qui s’appliquent sur des produits exonérés. « Le sujet est complexe et il ne faudrait pas déstabiliser les entreprises », ajoute le rapporteur et député UMP.

La question qui vient à l’esprit de tout praticien de la Responsabilité Sociale d’Entreprise est la suivante : à une période où les pouvoirs publics ont de plus en plus d’urgences et de demandes (plus de police, d’éducation, d’organes de régulation des marchés financiers ou alimentaires, pour ne citer que quelques exemples) à honorer, et où elles disposent de moins en moins de moyens financiers, est-il responsable, de la part du CAC 40, de leur verser seulement 0,4% de leur CA, et de laisser les PME et les citoyens payer des taux réels bien plus élevés ?

Il y a quelques jours, je recevais un mail d’un chercheur en agronomie, installé du côté de Fribourg et rencontré sur le campus d’HEC lors de l’anniversaire d’Ashoka, le réseau des entrepreneurs sociaux.
- Qu’est-ce qui vous gène dans la « Responsabilité sociale d’entreprise » ? Lui avais-je demandé.
- L’autre jour j’ai lu quelques lignes sur la RSE qui serait comme le « teenage sex », le sexe ado, me répondit-il. On en parle beaucoup, mais il se passe peu de chose et quand quelque chose vient ce n’est pas si bon.

Pour que la RSE soit une interaction durable, ses acteurs feraient peut-être bien mettre le sujet du taux d’impôt réel tout en haut de la pile.

Image : Sue Lyon, dans Lolita de Stanley Kubrick

Le World Food Prize attribué au Ghana et à Lula da Silva

2011-06-22T14:31:00.000-07:00

John Agyekum Kufuor, président du Ghana élu démocratiquement de 2001 à 2009 et Ignacio Lula da Silva, qu’on ne présente plus, viennent de se voir attribuer conjointement le prix 2011 de la World Food Prize Foundation. Hillary Clinton a annoncé la nouvelle le 21 juin à Washington. Créé en 1987 par le père américain de la « révolution verte » agricole, Norman Borlang, le prix récompense cette année la politique « visionnaire » des deux hommes dans la lutte contre la faim et la pauvreté.

Alors que Lula au Brésil a créé « Bolsa familia » et Fome zero, deux programmes d’aide sociale et de lutte contre la malnutrition qui ont incontestablement fait reculer la pauvreté et la faim dans la population brésilienne, au Ghana, John Kufuor a mis l’accent sur le renforcement de la sécurité alimentaire. Avec succès lui aussi, puisque selon la Fondation World Food, le taux de pauvreté serait passé de 52% en 1991 à 26,5% en 2008 et la faim serait tombée de 34% en 1990 à 9% en 2004 au Ghana.

Pour arriver à ces résultats qui font du Ghana le premier pays d’Afrique subsaharienne à avoir divisé par deux le nombre de personnes souffrant de la faim depuis les Objectifs du Millénaire, John Kufuor avait « fortement augmenté les investissements publics dans l’agriculture et le secteur alimentaire », permettant à l’agriculture de croître de plus de 5% par an entre 2003 et 2008. Ce développement s'est fait sur la base d'un double modèle, conciliant petite agriculture vivrière et "grosse" monoculture d'exportation (le cacao). Sous la présidence de Kufuor, le Ghana a aussi lancé un vaste programme nutritionnel dans les écoles, consistant à fournir un repas équilibré produit localement par jour aux écoliers. En 2010, plus d’un million d’enfants en bénéficiaient.

L’attribution du World Food Price intervient une semaine après le lancement du programme « Save and Grow » par la Food and Agricultural Organisation (FAO), un organe qui dépend de l’ONU. « Save and grow » estime que le modèle dominant de l’agriculture actuelle, (monoculture intensive souvent) est dans l’erreur. L’agriculture du 21^ème siècle doit s’attacher à économiser (l’eau et l’énergie fossile) et à reconstituer la qualité des sols (mise à mal par l’agriculture intensive et la monoculture), estiment les experts de la FAO et avec eux M. S. Swaminathan

La présence de M. Swaminathan aux côtés des agronomes de la FAO vaut la peine d’être soulignée : car l’homme est avec Norman Borlang le deuxième « père » de la green revolution (qui a consisté à diffuser des variétés de semences à haut rendement tout en généralisant les engrais et pesticides chimiques). Si Borlang, agronome et généticien, se montrait assez pro OGM à la fin de sa vie (il est décédé en 2009), Swaminathan, sans renier les points positifs de la révolution verte, milite désormais pour une agriculture d'inspiration biologique, la rotation des cultures, les engrais biologiques et la préservation des espèces locales de semences.

24 juin : j'ai modifié cet article pour extirper une coquille sur le cacao. Je ne dis pas laquelle, mais si un(e) lecteur/trice réussit à l'identifier (il faudrait qu'il ait lu la première version du post), qu'il/elle n'hésite pas à m'écrire et je lui enverrai une tablette de chocolat :-)

Etats Généraux de l'ESS : tous au Palais Brongniart!

2011-06-10T13:29:00.000-07:00

Bouillonnant programme que celui des Etats Généraux de l'Economie Sociale et Solidaire (ESS), les 17, 18 et 19 juin prochains dans l'ancienne bourse de Paris au Palais Brongniart.

Mise à jour du 17 juin : l'évènement est à suivre en direct via Twitter sur le blog de la rédaction Youphil.

Qu'est ce que l'économie sociale et solidaire ? C'est l'économie qui n'est pas côtée en bourse, qui n'est pas toujours comptabilisée dans le PIB : entreprises sociales, coopératives, réseaux d'insertion, associations, jardins de Cocagne, notamment.

La galaxie plurielle de l'ESS n'a pas attendu la crise du surendettement immobilier aux USA ni la crise alimentaire de 2008 pour travailler sur un autre "logiciel source" : fondamentalement, un logiciel qui cantonne la finance à son rôle d'outil... et défend une économie avec une spéculation minime, au service de l'homme. Souvent, ce logiciel inclut une autre notion clef : la limite et ce n'est pas un hasard si les promoteurs d'un label d'entreprise sociale défendent l'idée d'une rémunération maximale pour les dirigeants d'entreprise.

Mais les beaux idéaux de l'ESS ne sont jamais garantis et il serait fou de considérer que le statut suffit pour démontrer la vertu. Tout au plus indique-t-il une intention (ce qui est un bon début:=). Prends garde, ESS, à ne pas t'endormir sur tes lauriers en ronronnant "j'avais raison" !

Lancés le 12 mai 2010 par Claude Alphandéry, ancien résistant et figure historique de l'ESS, ces Etats Généraux s'inscrivent explicitement dans une démarche de résistance au modèle économique et financier majoritaire :

"Son objectif premier : inciter ceux qui font l’ESS à faire mouvement pour lancer un plaidoyer massif en faveur d’une économie respectueuse de l’humain et de l’environnement.

Partant du principe qu’une telle mobilisation ne se décrète pas mais se construit pas à pas, le pari pour l’ESS doit être historique : élargir progressivement le cercle des acteurs mobilisés pour convaincre les citoyens de l’utilité et de la crédibilité de l’ESS tout en influençant les décideurs.

Trois défis à relever pour que le changement de cap économique soit un sujet incontournable de la campagne présidentielle de 2012."

Source: Historique des Etats Généraux

Et ce n'est certainement pas un hasard si le monde de l'Economie Sociale et Solidaire, plus que le monde de la finance ou des sociétés du CAC 40, laisse une place éminente à quelques vieux sages débordants d'énergie et d'esprit de résistance.

A noter une programmation cinématographique (gratuite), incluant des débats en présence des réalisateurs :

Indices de Vincent Glenn - en présence du réalisateur (vendredi 17 juin à 14h - Grand Auditorium)

Moi, la finance et le développement durable de Jocelyne Lemaire-Darnaud (vendredi 17 juin, 18h- Petit Auditorium)

Retrouvez le goût d'Olivier Brunet - en présence de Michel Onfray (samedi 18 juin - 17h - Petit Auditorium)

La petite fabrique de l'immédiaT- Centre Média local de Seine Saint Denis (dimanche 19 juin - 10h- Petit Auditorium)

Je pourrais être votre grand-mère de Bernard Tanguy – en présence du protagoniste(dimanche 19 juin - 12h - Petit Auditorium)

Le patron c'est nous de Rafael Trapet (dimanche 19 juin - 13h - Petit Auditorium)

Bénéfice humain d'Anne Kunvari (dimanche 19 juin- 14h - Petit Auditorium)

La péniche Cancale de Damien Maheu -(dimanche 19 juin- 16h - Petit Auditorium)

Les Biffins de Belleville : l'innovation ou la misère

2011-05-20T14:49:00.000-07:00

Allégorie de la sainte biffe

Alors que les rues d'Espagne s'agitent après celles de Tunis et d'Athènes, à Paris les riverains de Belleville et la maire du 20ème arrondissement devaient manifester ensemble ce soir pour exiger l'évacuation du "marché de la misère" de Belleville. Analyse.

La tension monte à Paris sur le Boulevard de Belleville. Depuis deux mois, une bonne centaine de vendeurs à la sauvette, les « Biffins », sont revenus s'installer sur le terre plein central entre les métros Couronnes et Belleville. En fin d'après midi et jusqu'au coucher du soleil, ils vendent à même le sol toutes sortes d'objets, vêtements, chaussures, chargeurs pour téléphones, café moulu, abat-jours, sacs à dos... Des occasions pour la plupart trouvées dans les poubelles ou échangées à leurs voisins, ou pour certains tombées du camion. Excédés par le bruit, la foule et les détritus qui parsèment le paysage urbain, plusieurs riverains de Belleville ont monté une association et demandent que la police intervienne. La maire du 20ème, Mme Calandra (PS), semble les entendre.

L'histoire se répète

Un an plus tôt, Sauve qui peut ! L'intervention de la préfecture à la demande du maire du 19ème, cette fois (Le boulevard de Belleville Couronne jouxte les deux arrondissements), avait réussi à faire décamper les malheureux. Coursés par la police, on avait retrouvé les vendeurs à la sauvette en marge des puces de Saint Ouen ou de Montreuil. Quelques semaines plus tard, porte de Montreuil, des riverains « excédés » à leur tour ont dit leur ras le bol. Nouvelle manche du chat et de la souris, intervention de la mairie et de la police, et voilà les biffins repartis à Saint Ouen ou allés tenter leur chance porte de Bagnolet... Jusque sur les passerelles piétons qui enjambent le périph, attisant la curiosité des automobilistes.

La prospérité ou la biffe !

Mais en ces temps de grande prospérité économique pour certains et de vache maigre pour d'autres, la misère est apparemment (très) tenace. Pour preuve ces « travailleurs informels », comme on les appelle sous d'autres latitudes, ont fini par revenir à Belleville. On les a laissé faire (aurait-on pu faire autrement, d'ailleurs? Les policiers s'avouent démunis), jusqu'à cette réunion houleuse au conseil de quartier de Belleville, le 10 mai, où la maire du 20ème a proposé d'organiser la manifestation de ce soir.

Pas question d'autoriser les biffins, leur activité est trop miséreuse ! Déclarait la maire PS, oubliant qu'il n'y a pas de travail pour cette partie de la France et qu'en conséquence, la biffe est probablement pour ces gens-là la moins mauvaise des misères alors même qu'elle soulage, juste un peu, les dépenses d'assurance vieillesse ou d'aide sociale en attendant, peut-être, une réforme plus radicale...

Porte de Montmartre

Biffe : morceau de chiffon

Aux marges des puces ou à Belleville, la population des biffins étonne toujours par sa pyramide des âges. De fait, les vieux et les très vieux sont en force : c'est la France pauvre et urbaine de la bricole jusqu’à 70 piges facile. Plus qu'une raison de vivre, on lutte pour un gagne-pain et, pour certains pour un peu de dignité : la biffe, activité aussi vieille que la métallurgie, constitue un travail avec ses techniques propres et donne naissance, osons le terme, à un réseau social.

Bien sûr, il y a des produits volés, des jeunes qui pourraient faire autre chose, un peu d'insécurité. Oui les Roms et les Chinois sans papier, terreau rêvé pour les politiciens en quête de boucs émissaires, ont remplacé les Espagnols ou les ritals des années 50. Ainsi va la vie, plus tenace que toutes les Marine. Selon une enquête très complète, menée en août 2008 par l'association ADIE sur les biffins de Montmartre, une majorité de ces vendeurs informels n'a pas d'autre activité possible que la biffe, pour un ensemble de raisons qui n'est pas difficile à concevoir : niveau de qualification et persistance élevée du chômage, par exemple.

Les biffins de la porte Montmartre sur... par biff1-00

Le carré des biffins à Porte de montmartre

Est-ce ce constat qui a poussé la mairie du 18ème à expérimenter un espace de vente légal pour les biffins ? Non, affirme le collectif Sauve qui peut de la Porte Montmartre, pour qui la solution trouvée est le résultat d'une pression citoyenne locale, qui a su fédérer habitants, biffins et commerçants, tous motivés par l’humanité et l’intelligence, plutôt que la démagogie et les solutions expéditives. Un « carré des biffins » a donc vu le jour, sous les auspices de la mairie et de la concertation : une centaine de places pour les Biffins, où ils peuvent exercer sous certaines conditions en étant accompagnés par une association. Depuis, cet espace légal facilite indéniablement la vie d'une centaine de travailleurs pauvres... Même si certains biffins septuagénaires refusent le dispositif et continuent la biffe 30 mètres à côté. Là, devant les portes fermées du collège de la porte Montmartre, aucun riverain ou presque, pour les empêcher de "travailler".

Faut-il faire la même chose à Belleville ?

A Belleville, les lieux sans habitants sont plus rares. Le dialogue et la concertation sont présents, depuis notamment cette réunion débat organisée par plusieurs associations locales au centre social du bas Belleville, en mai 2010. Depuis, il y a eu un peu d'« agit prop » vis-à-vis de la mairie taxée d’indifférence, et un collectif s'est créé : il rassemble des militants associatifs, des habitants et des élus politiques. Son objectif, contribuer à une solution concertée à partir d'un constat partagé simple :

1. la solution policière, parce qu’elle déplace au lieu de résoudre, est irresponsable,

2. Les Biffins n'ont pour la plupart pas d'autre travail possible que la biffe.

Une fois ce double constat fait et mise de côté une hypothétique révolution du système, la nécessité d'un combat commun émerge : il s'agit de construire avec toute les « parties prenantes », riverains, mairies, commerçants et biffins, la moins mauvaise des solutions possibles.

Post Scriptum - Mardi 20 mai vers 21hoo, je passais sur le boulevard pour voir. Seuls restaient quelques tas de vêtements, un vendeur de café et des glaneurs. J'alpaguais un vieil homme avec un sac Ikéa plein à rabord et un caddie.

- Vous avez pas vu une manifestation ?

- Non, rien du tout.

- Vous avez bien travaillé aujourd'hui ?

Il mit un temps à comprendre ma question et pour cause : c'était un acheteur.

S'ensuivit une longue discussion, impossible à résumer. Je dirai seulement que M. M se décrit comme un algérien de "bonne famille". Originaire de Tizi Ouzou, il s'est installé en France en 1974, avec son père, pour créer une affaire d'import export de montres à Besançon. Soixante, soixante-dix ans ? L'homme, qui a la double nationalité et se déclare écologiste avant l'heure, semble avoir une santé de lion et une dent contre le fisc. Sa fille est Marseille, lui, divorcé, vit à Paris dans une sorte de "grange" comme il dit. Au marché des biffins, il vient souvent chiner. Il aime chercher la bonne affaire mais ce n'est pas un vice, assure-t-il. Il s'agit de trouver des occasions qui feront la joie de ses proches, quand il les leur offrira à l'occasion d'un retour au pays.

Est-ce raisonnable de combattre la biffe ? "Chassez le naturel, il revient au galop!", répond-il avant de donner un euro à au jeune homme, venu nous aborder pour proposer sans succès sa maigre cargaison : un pack de café Carte noire plus deux autres d'une marque concurrente, tous de la meilleure qualité et à un prix très raisonnable.

MY Farm recrute 10 000 fermiers sur Internet

2011-05-14T14:19:00.000-07:00

Aucune expérience exigée. Pourtant les fermiers en ligne, qui paieront 30 livres par an, participeront directement à la gestion de cette ferme de 1000 hectares bien réelle, située à huit miles de Cambridge. But officiel de l’opération : « reconnecter les gens avec le lieu de production de leur alimentation ».

Adresse physique : ferme de Wimpole Estate, Cambridgeshire. Site internet : http://www.my-farm.org.uk. Sol : argilo-calcaire. Lancée le 4 mai dernier, l’initiative de l’association National Trust a déjà convaincu 1450 internautes et 955 ont participé au premier vote en ligne, qui demandait de statuer sur l’usage d’une première parcelle.

Inspiré du jeu internet Farmville, cette expérience inédite veut attirer 10 000 « fermiers », auxquels il sera demandé de faire des propositions sur la gestion de la ferme et de voter, environ une fois par mois. Avec une limite de taille : Bien qu’il s’agisse d’une ferme authentique qui vient de se convertir au bio, il n’est pas prévu que les fermiers puissent manger un peu de la récolte. Maigre compensation, ils auront le droit à une visite gratuite du site, qui regroupe la ferme et un somptueux manoir du 18ème siècle, légué au National Trust en 1976.

« L’activité d’agriculteur est toujours un compromis : il n’y a jamais une seule réponse bonne ou mauvaise (…) Les fermiers en ligne ne pourront pas choisir de faire pousser du cannabis ou des bananes, mais sans aucun doute il y aura des décisions étranges et des décisions que je n’aurais pas prises personnellement », déclarait Richard Morris, le gérant de la ferme, dans les colonnes du Guardian. Alors que la ferme bannira les produits chimiques de synthèse et les OGM, elle ne crachera pas sur le high tech et Richard Morris compte lancer une application pour smartphone, permettant de voter des décisions en urgence, par exemple en fonction des imprévus de la météo.

Plus qu'un beau coup médiatique

Plus qu’un beau coup médiatique – dont le National Trust, archiconnu en Angleterre, n’a guère besoin - l’initiative Myfarm fait mouche en mettant le doigt là où ça fait mal : la déconnexion entre les « mangeurs » et les producteurs alimentaires. Seuls 8% des mères de familles se sentent en confiance pour expliquer à leurs enfants d’où vient ce qu’ils mangent, déclarait Fiona Reynolds, la directrice de l’association, dans le même quotidien.

Avalanche de commentaires sur le site du Guardian, réactions mitigées des lecteurs. Si certains espèrent que les participants comprendront un peu de la complexité du métier d'agriculteur et respecteront un peu plus les paysans, d’autres y voient une simple opération promotionnelle pour l’ONG et certains jugent l’idée de confier une ferme à des béotiens tout à fait stupide. Don’t call me stupid ! Pourraient facilement rétorquer les partisans de l’affaire.

Don't ever call me stupid!

Car Richard Morris et son équipe peuvent compter sur un atout de poids : les membres de National trust. Créée en 1895 par trois philanthropes soucieux de protéger le patrimoine naturel et d'ouvrir la nature aux citadins, l'association s'est vue confier au fil des ans la gestion de centaines de sites, châteaux, jardins, morceaux de côtes sauvages... 248 000 hectares aujourd'hui et 3,5 millions de membres qui seront sans doute les premiers intéressés par Myfarm.

Source : http://www.guardian.co.uk/environment/2011/may/04/farmville-live-project-real-animals-national-trust

Photographe : Jason Ingram

responsabilité éphémère : France Telecom

2011-04-27T13:40:00.000-07:00

Le 26 avril, un salarié de France Télécom Orange de 57 ans s'immolait par le feu sur le parking de son ancien lieu de travail. Les politiques de management (harcèlement et mobilité notamment) mises en oeuvre par Didier Lombard, ex PDG d'Orange, auraient notamment poussé le fonctionnaire à vendre sa maison familiale dans la région bordelaise, avant de se donner la mort. Cela porte à 60 le nombre de suicides de salariés à France Télécom depuis 2008.

Un mois avant cet acte fatal et furibond, en mars 2011, un Baromètre annuel de la RSE (celui de l'agence Capitalcom) plaçait France Télécom-Orange parmi les 5 meilleures entreprises du CAC 40 dans le domaine de la Responsabilité Sociétale d'Entreprise (RSE). Ce classement, fait à partir des publications externes du groupe (y compris les rapports GRI et Carbon Disclosure Project) intervenait un an exactement après le départ de D. Lombard de l'entreprise, ancien fleuron de la R&D française.

Pour les proches des victimes, il est possible que la lecture du Baromètre Capitalcom ait été dure à avaler : Certes, Lombard a quitté les rênes de l'entreprise et des actions en justice, notamment plaintes pour harcèlement moral, sont en cours. Mais peut-on pour autant passer l'éponge ? Que les fautes de management de l'entreprise aient été aussi vite rayées de la cartographie RSE donne le sentiment d'une RSE "responsabilité sociale éphémère".

Pire : et si les mesures de lutte contre le stress et les dispositifs d'écoute des salariés, mises en oeuvre par FT / Orange suite aux suicides, avaient contribué au classement avantageux de l'entreprise sur le podium RSE Capitalcom ?

Un cours d'action en bourse remonte subitement. Une place de perdue dans un baromètre, dix de retrouvées un an plus tard (le trait est à peine forcé). Et les cassures psychologiques ? Elles cicatrisent beaucoup plus lentement. Autre rythme lent aussi pour le changement de cap dans le management d'entreprise puisqu'aux dires de certains syndicats, le nouveau contrat social mis en oeuvre par FT/Orange peinerait à se mettre en place.

Dans une interview au magazine l'Usine Nouvelle, Jean-Claude Teissonnière, avocat des syndicats d'Orange, se montre particulièrement virulent et parle d'un "management toxique" qui a déployé un "harcèlement moral institutionnel".

Stéphane Richard, qui dirige l'opérateur télécom, a réagi rapidement et ouvert une enquête sur les causes du suicide. "Si ce drame devait renforcer quelque chose, c'est notre détermination qu'il faut poursuivre dans la voie engagée avec Stéphane Richard et continuer cette reconstruction", a déclaré Delphine Ernotte, directrice exécutive d'Orange France.

Crédit photo : Paolo Ridolfi

le gaz de schiste plus nocif que le charbon

2011-04-13T07:30:00.000-07:00

Méthane : CH4, une molécule qui s'échappe des gaz de schiste lors de leur extraction. Résultat: un effet pire que le charbon sur l'effet de serre, selon une étude chaude bouillante du Prof Robert Howarth. Simultanément, Washington vient d'ouvrir le site Fracfocus, site web qui renseigne sur les additifs chimiques utilisés pour le forage.

D'après une nouvelle étude d'un chercheur américain, la production de gaz de schiste serait plus nocive pour le climat que l'extraction du charbon : lors de la phase d'extraction, entre 3,6 et 7,9% du méthane (CH4) contenu dans le gaz de schiste se dissipe dans l'atmosphère, selon Robert Howarth, professeur à la Cornell University. Or le méthane, qui est l'hydrocarbure le plus simple en terme de structure moléculaire (un seul atome de carbone) est aussi un gaz à effet de serre beaucoup plus nocif que le dioxyde de carbone (CO2).

Le professeur Howarth devait publier les résultats de son étude cette semaine dans le journal Climatic Change Letters, d'après le site Environmental Leader et le New York Times. Une étude qui devrait renforcer le camp des anti gaz de schiste. En France, où il fait l'objet d'une contestation féroce, le gaz de schiste est clairement en train de subir le sort des ogm et le maintien des forages pourrait bientôt déboucher sur des actions de désobeissance civile inédites.

Aux Etats-Unis, où les gaz non conventionnels représentent déjà 25 % de la production totale de gaz, Washington envisage de revoir la régulation sur les forages. Dans un souci d'information et de transparence, le Département d'Etat de l'Energie vient de lancer FracFocus, un site web qui permettra aux Américains de connaître le détail des additifs chimiques utilisés dans chaque forage. 21 entreprises d'extraction, dont BP et Shell, ont en effet accepté de divulguer leur « recette » de fracturation... Mais seulement pour les forages réalisés à partir de 2011.

Semaine du développement durable

2011-04-12T14:19:00.001-07:00

En France, la semaine du développement durable 2011 vient de se terminer. Sur le site de l'initiative, on peut encore lire : "en 2010 près de 3 700 participants ont répondu à l’appel à projets. Alors en 2011, un seul mot d’ordre : Passez au durable, ça marche!"

Ca marche pour qui ?

Prenez Monoprix. La semaine du DD 2011 a été l'occasion de belles et grandes promos, par exemple sur le vin certifié AB. Monoprix, qui se veut précurseur du durable, a aussi imprimé des centaines de brochures pour pousser sa clientèle à agir durable et pour mettre en avant son ADN (m'enfin!) durable. A n'en pas douter, ses ventes de produits durables ont été boostées par la semaine DD.

Ce soir là, j'étais donc, une fois n'est pas coutume, chez Monop, et je demandais à la caissière ce qu'elle pensait du DD.
- du quoi ?
Je lui montre la pile de brochures DD dans le bac de récupération des achats. Elle fait la moue avant de balancer un grand sourire. Je la cuisine gentiment : elle ne sait absolument pas ce que c'est que le DD et visiblement cela ne l'intéresse pas

In petto je me pose la question qui fâche, avec un h comme dans haricot du kenya (et pas alibi) : pendant la semaine du DD, est-ce que Monoprix forme ses employés au développement durable?

Une semaine plus tard, je mange au restaurant d'entreprise Avenance Elior. Il a plutôt mauvaise réputation pour ce qui est du goût (du moins parmi mes collègues, qui ne sont pourtant pas difficiles :=), mais peut-être est-il résolument durable ? En tous cas sur le site d'Avenance/Elior, le DD est mis en avant via l'adhésion... au Pacte Mondial et basta. Ce qui amène une certaine suspicion. Car comme le disait John Ruggie, un des initiateurs du Pacte Mondial, ce dernier est un peu l'équivalent du livre "le DD pour les nuls" : just a beginning.

Au menu, flétan.
- Il est pêché à quelle profondeur, le flétan ? demandais-je à la dame qui sert le plat principal.
Son collègue à toque de chef répond du tac au tac :
- 4 /5 mètres.
- Vous savez qu'il est en surexploitation ? ma question est franche, presque agressive :=)
- Ah bon ? Sourire gêné.

La semaine du développement durable pour qui ? Pas pour les employés, apparemment.

Hans Rosling : la révolution de la machine à laver

2011-03-28T08:59:00.000-07:00

Les one man show du professeur Hans Rosling ont fait le tour du web, dopés par sa participation aux conférences TED. Plus que son look de professeur nimbus sorti des années 50, c'est la clarté de son discours et l'utilisation innovante des graphiques interactifs dynamiques Trendalyzer qui ont fait son succès.

Ce Suédois, professeur de médecine et statisticien, est un conteur percutant et pédagogue, qui ne manque pas d'humour. Point de départ de sa conférence "magic washing machine" : l'impact révolutionnaire qu'ont eu les machines à laver dans la vie des femmes. Un impact qui n'a pas encore touché des centaines de millions de femmes dans les pays du Sud. Rosling est un farceur implacable et cette entrée en matière est un prétexte utile pour présenter l'évolution de la consommation d'énergie entre 2010 et 2050.

Il démontre l'incroyable inégalité dans la répartition de la consommation d'énergies. Son discours est à la fois un hymne au progrès technique, un appel à la sobriété énergétique et aux énergies renouvelables. Un graphique animé vaut mieux qu'un discours :

We don't care about music : solidarité Japon

2011-03-16T10:53:00.000-07:00

Projection et concert à la Gaîté Lyrique, demain soir, en solidarité avec le Japon.
L'occasion aussi de découvrir une "avant-garde"
de jeunes créateurs japonais,
... nés après Hiroshima.

Stupeur et tremblement

2011-03-16T10:42:00.001-07:00

BBDO Equateur pour la Croix-Rouge

Elizabeth Dmitrieff, journée des femmes

2011-03-10T14:45:00.000-08:00

A la sortie du métro Temple hier, un panneau attire l'oeil : place Elizabeth Dmitrieff. "militante féministe, cofondatrice de l'Union des Femmes pour la défense de Paris (1871)".

Née en Russie d'un père officier tsariste, à 17 ans Elizabeth est partie en Suisse où elle a participé à la création de la 1ère Internationale. Trois ans plus tard, elle était à Paris pendant la Commune, où elle cocréait l'Union des Femmes rue du Temple, avant de s'impliquer dans le mouvement coopératif parisien.

Plus tard, de retour en Russie, elle épousa un prisonnier politique pour lui éviter la peine de mort. Elle l'accompagna en Sibérie où elle serait morte bien des années plus tard (la date de sa mort n'est pas connue avec certitude).

En 2007, lors de la journée internationale des Femmes, la petite place à la jonction de la rue du Temple et la rue de Turbigo fut baptisée place Elizabeth Dmitrieff.

Call center responsable

2011-03-05T05:44:00.000-08:00

Une tartufferie, le label de responsabilité sociale des centres d'appel ? C'est ce qu'affirme Emmanuel Mignot, président du call center Teletech, dans une interview au quotidien les Echos, le 28 février dernier.

Raisons invoquées: les critères d'attribution du label seraient définis par les entreprises elles-même, qui seraient donc juges et parties. Et le label, de par le coût de l'audit nécessaire, exclurait les petits call center au profit des leader du secteur.

Interview à lire dans la partie payante des Echos.

Et pour avoir avoir le point de vue des promoteurs du label, c'est sur le site de l'ALRS.

Animal social est sur tumblr

2011-03-03T12:41:00.000-08:00

Photo, audio, vidéo, partage avec les autres réseaux sociaux :
en plein essor, la plateforme de blogs créée en 2007
est désormais disponible en version française.

Dans Libération Alexandre Hervaud fait le portrait
de ce nouvel espace sur la blogosphère :

Enfoiré de blogueur : qu'est ce qu'un hypermarché responsable?

2011-03-03T03:05:00.000-08:00

Pour la 2ème année consécutive, Carrefour et Danone proposent à la blogosphère de s'impliquer à leurs côtés pour aider les Restos du coeur. Chaque article posté sur un blog déclenche 10 repas offerts (par les 2 firmes) à l'association d'aide alimentaire.

Personnellement, je suis persuadé de l'intérêt des nouvelles formes de coopérations entre la société civile, les ONG et les entreprises de toutes tailles. Tout le monde y gagnera.
Mais sur l'opération des "Enfoirés de blogueurs", j'étais partagé entre l'envie de soutenir les Restos et la volonté de conserver mon esprit critique. Partagé entre le pragmatisme (n'y a-t-il pas urgence à aider les plus démunis?) et le refus d'être instrumentalisé.

Et si les deux étaient possibles ?
J'ai finalement décidé de participer à l'opération et de poser la question : qu'est ce qu'un hypermarché responsable ?

Voici deux premiers éléments de définition :

1. Un hypermarché responsable s'engage à faire porter au moins 30% de ses promotions alimentaires sur des produits sains.

Au Royaume-Uni Cooperative UK (120 000 employés et presque 5000 points de vente) vient d'annoncer un tel objectif, inclus dans son nouveau programme de responsabilité, "Ethical Plan" lancé le 18 février.

Bien sûr, il importe de définir ce qu'est un produit sain... De mon point de vue, sain pour la planète et pour le consommateur signifie, a minima, des aliments biologiques et sans huile de palme non certifiée.

2. Un hypermarché responsable inclut dans la rémunération de son personnel d'encadrement, des objectifs de bien-être au travail, à égalité avec les objectifs de rentabilité.

Les indicateurs de bien-être doivent être, pour être crédibles, évalués par une société externe. Comme le dit Hubert Landier, le bien-être au travail contribue à la performance de l'entreprise.

Pardon... Vous connaissez un hypermarché en France qui respecte déjà ces deux critères ? Et qui en plus paie le taux légal d'impôt sur les sociétés ?
Je savais bien que j'avais raison d'être optimiste :=)

Théâtre à la Carte: le stress mis en scène pour les entreprises

2011-02-27T03:59:00.000-08:00

Théâtre à la carte met en scène des spectacles sur la vie en entreprise, en particulier sur le stress, la conduite du changement et les enjeux de management. Le but : aider les entreprises à affronter leurs difficultés et « libérer la parole », selon le fondateur de Théâtre à la Carte Christian Poissonneau, qui était l’invité d’ « on n’arrête pas l’éco », l’émission de France Inter, samedi 26 février, aux côtés de la philosophe Dominique Méda et d’Hubert Landier, spécialiste des audits sur le climat social.

Le stress est le principal enjeu traité par les 15 scénaristes de Théâtre à la carte. Et pour cause : « les Français seraient les plus stressés des Européens », selon la sociologue et philosophe Dominique Méda, qui cite le comparatif « European Value Study ». Or le stress serait encore largement tabou dans l’entreprise, parce qu’il a été mis en lumière par les médias « à travers des drames et des cassures ».

On ne badine pas avec le stress

Les suicides à France Télécom auraient-ils provoqué une prise de conscience chez les DRH ? Parole d’une DRH interviewée par France Inter : «On a choisi la modalité du théâtre parce que le sujet du stress n’est pas si simple à aborder, et par le théâtre on réussit à faire passer plus facilement des messages». Elle n’est pas la seule à être séduite par cette nouvelle forme d’outil. Christian Poissonneau, qui a importé Théâtre à la Carte du Canada en 1992, observe « une très forte demande » qui se traduit par 1000 représentations en 2010.

Quelles sont les entreprises qui font appel à Théâtre à la carte ? Christian Poissonnier explique que les administrations publiques et les collectivités locales sont particulièrement demandeuses, ce qu’il explique par les changements en cours dans leurs modes d’organisation et de rémunération (avec notamment la mise en place d’entretiens d’évaluation et de primes au mérite). Des changements qui, rappelle-t-il, sont toujours un facteur de stress potentiel.

Théâtre à la carte ne se limite pas au stress et aborde aussi tous les enjeux du management, ainsi que le handicap et le développement durable. A raison de 5000€ pour une représentation, les entreprises y trouveraient leur compte financièrement, selon Christian Poissonnier.

Si les deux autres invités de l’émission de France Inter voient dans le théâtre un outil intéressant pour « libérer la parole » (une attente forte relevée par les travailleurs sociaux et qui dépasse le seul enjeu du stress, selon Dominique Méda), ils soulignent que ce n’est certainement pas la solution miracle. Pour améliorer les relations au travail, « Il faut beaucoup plus de proximité et de participation aux décisions », estime Hubert Landier, pour qui l’efficacité économique passe ausssi par le bonheur au travail et par la qualité des relations entre collègues.

Retrouvez l'intégrale de l'émission de France Inter sur le site d'On n'arrête pas l'éco.

Un gonzo journalist piège le sénateur du Wisconsin

2011-02-26T02:38:00.000-08:00

“C’est notre moment, le temps est venu de changer le cours de l’histoire”. L’homme qui fait cette déclaration n’est pas un altermondialiste ou un manifestant tunisien, c’est le gouverneur de l’Etat du Wisconsin, Scott Walker, engagé dans un conflit social tendu avec les fonctionnaires locaux.

Dans une conversation téléphonique avec le journaliste activiste Ian Murphy, qui l’a piégé en se faisant passer pour David Koch, richissime soutien du parti conservateur, Walker fait l’éloge de Ronald Reagan, son mentor, et se montre résolu à mater les revendications des fonctionnaires, qui s’opposent à la réduction de leurs droits et de leurs avantages sociaux. Scott Walker compare sa situation à celle qu’avait affronté Ronald Reagan, lors de la grève des aiguilleurs du ciel en 1981. La conversation, dont l’enregistrement a été mis en ligne, a créé le buzz sur internet.

Dans sa conversation avec le faux David Koch, Walker note qu’il y a 30 ans, Ronald Reagan, « dont le centième anniversaire vient d’être célébré, a vécu un des moments les plus cruciaux de sa carrière politique lorsqu’il a licencié les contrôleurs du trafic aérien…Ce fut le premier craquement dans le mur de Berlin et la chute du communisme parce qu’à partir de ce moment, les Russes et les communistes ont su que Ronald Reagan n’était pas une chiffe molle ».

En août 1981, faisant face à une grève des contrôleurs du ciel, Reagan avait licencié plusieurs milliers d’entre eux. Ce conflit est souvent mis en avant par les historiens comme un symbole de la politique « néolibérale » menée par Thatcher et Reagan dans les années 1980, dont une des caractéristiques fut de réduire les droits et le pouvoir des syndicats. Mais Walker réussira-t-il aussi bien que son héros ? Il a d’ors et déjà menacé de mettre à la porte 1300 « civil servants » si la grève actuelle continue. De leur côté les fonctionnaires du Wisconsin se sont montrés particulièrement combatifs, organisant des manifestations et des sit in à répétition. 60 000 personnes avaient ainsi manifesté le 20 février dernier devant le capitole du Wisconsin.

Quant à Ian Murphy, que les médias présentent comme un blogueur ou un « gonzo journalist », alors qu'il est rédac chef du journal polémique The Beast, il s’est étonné publiquement d’avoir pu piéger Walker aussi facilement. Tout au long des 20 minutes de conversations téléphoniques, il se borne à relancer le sénateur, très en verve, avec des phrases qui ne font pas dans la dentelle :

« Once you crush these bastards, I’ll fly you out to Cali and really show you a good time.” (une fois que vous aurez écrasé ces batards, je vous emmène en Californie pour vous offrir du bon temps”)

Ce à quoi le Sénateur répond, doctement : « D’accord, cela serait très bien. Merci pour votre soutien ». Quelques jours plus tard, Walker, très proche du Tea Party, a reconnu s'être fait piéger et il a maintenu ses déclarations.

Le débat a déjà dépassé les frontières du Wisconsin, plusieurs Etats prenant position sur la limitation des droits syndicaux et des avantages sociaux de leurs fonctionnaires.

Un écrivain qui innove : Ron Leshem

2011-02-24T13:12:00.000-08:00

Un écrivain qui innove, ça donne quoi ? L’autofiction est has been. Rien à voir, a priori, avec le processus créatif qui a engendré Niloufar, le dernier livre de Ron Leshem. Dans un double page saisissant du Libé des Livres, Natalie Levisalles, qui a eu la bonne idée d’interviewer l’écrivain de Tel Aviv, nous donne furieusement envie de découvrir ce livre.

Derrière Niloufar, c'est un procédé d’invention d’histoire fondé notamment sur le désir de franchir l’interdit. En l’occurrence, pour un Israélien, devenir ami avec des Iraniens et écrire un roman qui se passe à Téhéran, une ville où sauf top mascarade à la Mata Hari, il n’a aucune, mais aucune chance de pouvoir entrer un jour.

« J’écris généralement quand je veux être dans un endroit où je n’ai pas pu aller ».

« Israéliens et Iraniens, c’est comme si nous appartenions à la même nation. C’est incroyable, en Iran les femmes sont plus élégantes, c’est la seule différence ». Et Ron Leshem, un trentenaire à l’air un peu nerd, de nous dévoiler un peu du making off de son livre, dont la traduction française vient de sortir au Seuil.

« Dans mon bureau, j’ai affiché des plans et des photos de Téhéran. Je me suis allongé sur la moquette, et j’ai cherché où j’allais habiter, quelles rues j’allais emprunter pour aller à l’université. » L’écrivain a utilisé Google Maps et les possibilités de l’internet, notamment pour se lier à des jeunes Iraniens, qui ont accepté de le guider, étonnant non ? De lui fournir qui le menu d’un restaurant, qui l’entrée d’un jardin. « C’est une histoire venue des deux côtés de ce mur obscur et c’est la chose la plus excitante que j’ai jamais faite ».

Journaliste à la télévision, Ron Leshem est aussi l’auteur de Beaufort, un roman qui campe des jeunes soldats commando de Tsahal faisant leur service militaire au Sud Liban.

Le reste de l’interview est à lire sur le site de Libé.

Tours Choux de Créteil

2011-02-18T06:50:00.000-08:00

La ville bidon : extrait d'une film décalé de Jacques Baratier. Tourné à Créteil dans les fameuses tours surnommées "Choux" de par leur forme singulière. Le grand ensemble construit au début des années 70 symbolise une forme de modernité qui aujourd'hui, fait très...années 70. Baratier, un auteur à redécouvrir!

Pluies extrêmes : une carte interactive

2011-02-16T06:11:00.000-08:00

Pluies extrêmes : la nouvelle carte interactive lancée par Météo France permet de savoir où et quand il y a eu un record de pluie entre 1958 et 2009.

Dans le Finistère, c'était à Pluguffan en 1990: 112mm. Beaucoup moins qu'à Paris 17è en 1992.A découvrir ici : http://pluiesextremes.meteo.fr

Le site permet aussi d'identifier les "évènements mémorables" en remontant jusqu'en 1766!

La Grameen Bank ouvre une succursale en Californie

2011-02-15T01:02:00.000-08:00

C'est le rêve américain qui continue.

Après avoir ouvert son premier bureau à Manhattan il y a deux ans, la "Banque des pauvres" de Muhammad Yunus, va s'implanter en Californie. C'est le fruit d'un partenariat avec Chevron, le géant de l'énergie qui entend aider les exclus du système bancaire...dans la baie de San Francisco.

Il parait que John Fante va faire une demande de crédit.

la Génération G sauvera le monde

2011-02-12T13:18:00.000-08:00

Pas G pour Green, ni G pour Greed. La génération G, d'après l'institut de prospective Trendwatching, serait la génération Générosité , celle qui a grandi avec internet, mais pas n'importe lequel: le net du partage, de la collaboration, de la gratuité.

"G pour générosité", précise le magasine Terra Economica dans son édition de février, qui en fait son mot du mois. Un mot qui résonne avec rugit, avec les jeunes Arabes de février 2011. Résonne aussi avec, sur l'autre côté de la monnaie, le jeunisme et son corrolaire grabateux, la peur des djeunes, dont les médias classiques abreuvent un peu notre population vieillissante.

Alors, qu'en pense la génération Y?

nouveau circuit touristique en Tunisie: les droits de l'homme

2011-01-24T00:14:00.001-08:00

Cette nuit, les jeunes venus du centre du pays, pas seulement de Sidi Bouzid, ont bravé le couvre feu. Ils se sont installés à Tunis devant le palais du premier ministre. Sur France Inter, j'entendais une femme de Tunis, venue apporter à manger. Voix multiples de la solidarité en action.

Chaque jour en Tunisie, une nouvelle page de l'histoire des droits de l'homme au 21èm siècle s'écrit.

C'est la saison des réservations touristiques et les agences s'interrogent: doivent-t-elles rouvrir la destination tunisienne?

Un nouveau circuit touristique est à créer en Tunisie: le circuit touristique des droits de l'homme.

Echelle des salaires maximale

2011-01-16T13:39:00.000-08:00

"Echelle des salaires maximale : de 1 à 10". Dans le journal d’anticipation « Demain à la Une », publié en janvier 2010 pour ses 20 ans, la Fondation Nicolas Hulot imagine une notation sociale et environnementale des entreprises qui prend en compte l’écart entre le plus bas salaire et le salaire le plus haut dans l’entreprise. 1 à 10 signifie donc que le patron ne gagne pas plus de 10 fois le salaire de l’employé le moins bien payé.

Cette utopie, qui a été défendue depuis plusieurs années par le philosophe Patrick Viveret, sous le nom de Revenu Maximal autorisé, reste une idée méconnue du grand public. Elle est pourtant une réalité dans un certain nombre d’entreprises, mutuelles et coopératives notamment, de l’économie sociale et solidaire (ESS)…et dans la fonction publique, comme le rappelle Jean-Marc Borello dans le livre entretien publié aux Editions de l’Echiquier :

« Mais faut-il 1 à 8, à 10, à 15 ? Dans la fonction publique d’Etat, c’est 1 à 10. Dans la fonction publique territoriale, c’est 1 à 15. Dans les SCOP, c’est en général 1 à 8 pour les plus grandes. (…) Je préfèrerais que l’on ait une vraie clarté, en partant du principe que les salaires vont de 1 à 10.»

Une des particularités de cette proposition et c’est ce qui fait selon moi sa grande modernité, est que cette échelle des salaires fixe une relation dynamique : Il ne s’agit pas de fixer une limite absolue, mais bien de fixer un rapport, une relation entre un minimum et un maximum. Elle est, aussi, une interaction : si le salaire minimum augmente, le salaire maximum augmente, et vice versa.

Généraliser cette échelle produirait-il une sorte d’équilibre, d’harmonie ou d’homéostasie ? J’en suis assez convaincu, et de façon intuitive j’ajouterais que cette échelle est productrice de justice.

De manière assez saisissante, l’échelle des salaires fait écho – en tous cas dans ma caboche d’animal social ! à une des découvertes les plus passionnantes de la santé et de la nutrition récentes, la fameuse vitamine F, aujourd’hui connue sous les noms d’oméga 3 et oméga6.

Petit rappel : les acides gras polyinsaturés ont été décrits comme une vitamine, la vitamine F, avant qu’on différencie les acides gras poly-insaturés oméga 3 et 6 … Depuis la fin du 20ème sièche, on sait que c’est, dans notre corps, non seulement l’absence mais surtout la disproportion entre oméga 3 et oméga 6 qui contribue à certains troubles de santé emblématiques du monde contemporain. Lequels ? Obésité et maladies cardio-vasculaires.

Alors qu’il faut un rapport de 1 à 5 ou à 6 pour être en bonne santé (ce n’est pas une condition suffisante, mais nécessaire), le rapport actuellement majoritaire chez les occidentaux est de 1 à 15. A quoi doit-on ce dérèglement » ? A la malbouffe essentiellement.

Les proportions sont un des concepts clef du vivant, des arts et des écosystèmes. Mais dans un monde assoiffé de solutions simplistes, c'est la notion de "limite" qui focalise les débats. Oublié, le nombre d'or!

Robert Reich : prédictions pour 2011

2010-12-30T08:56:00.000-08:00

Il n’y a pas une mais deux économies aux Etats-Unis : l’économie « Big Money » et l’économie des familles laborieuses moyennes, la « average working family ». Les deux suivent une trajectoire opposée et tout indique que cela va s’aggraver en 2011, selon Robert Reich. L’ancien ministre du travail de Bill Clinton, professeur à Berkeley, fait cette sombre prédiction dans une tribune publiée sur le Huffington Post.

L’économie « big Money », qui regroupe les investisseurs, les épargnants en actions, les hauts cadres des multinationales, va continuer de s’enrichir en tirant parti de la croissance dans les pays qu’on appelait jusqu’en 2010 émergents (soit dit en passant, en 2011 il sera peut-être temps de les appeler autrement !). L’autre économie, qui regroupe la grosse majorité des américains, va continuer de s’enfoncer dans la crise. Et le pire, estime Reich, est que le nouveau congrès élu risque bien de pas faire grand-chose pour lutter contre car « la majorité des républicains ainsi qu’un nombre excessif de Démocrates dépendent de l’Amérique des affaires et de Wall Street ».

Le texte de Reich est à lire sur le Huffington Post. Il a déjà suscité beaucoup de commentaires intéressants, dont celui-ci : « il n’y a pas deux économies, il y a la lutte des classes » !

Entre nos mains : la SCOP en débat

2010-12-27T03:04:00.000-08:00

C’est une chance de pouvoir dialoguer avec la réalisatrice d’un bon film juste après sa projection, alors que les images et les impressions sont encore fraîches dans l’esprit du spectateur. Dans la salle du Réflet Médicis mercredi soir, Mariane Otero s’est prêtée au jeu, dévoilant notamment la part d’ombre d’ « Entre nos mains », son documentaire sur l’entreprise de confection Starissima que le personnel a voulu transformer en SCOP, société coopérative de production.

Ce que le film ne montre pas

Le patron, les clients, les familles des employés et leur vie au dehors, tout cela, le film le laisse « hors champs », car il ne s’agit pas, précise la réalisatrice, d’un reportage de journaliste mais d’un film qui raconte une histoire. Dans cette optique non journalistique, tout ce qui reste en dehors de la caméra est essentiel, notamment pour faire agir l’imagination du public.

Si le patron a demandé à ne pas être filmé, il reste présent dans le film à travers les discussions des employé(e)s qui s’interrogent sur ses motivations. Pourquoi s’oppose-t-il au projet de coopérative ? Marianne Otero nous précise qu’il avait dirigé Starissima pendant une vingtaine d’années et jusqu’à la liquidation judiciaire. « Le seul moment où je l’ai filmé était pendant la réunion avec tous les salariés où là, il n’y avait pas le choix. Mais pendant le montage, ce qu’il racontait m’est apparu sans intérêt, il ne parlait que de lui, de son projet et je n’ai gardé aucune image de lui». A-t-il joué un rôle dans le revirement d’un des principaux clients de l’entreprise, la chaîne Cora, qui en refusant de reconduire le contrat, a signé la mort du projet de SCOP (800 000 € de chiffre d’affaire en moins, cela dissuade les banques, même le Crédit Coopératif !) ? C’est une hypothèse faite par certains employés, que Marianne Otero ne confirme pas. Simplement, elle précise qu’il serait aujourd’hui à la tête d’une entreprise de confection localisée en Chine, qui aurait comme client…Cora.

Le succès des SCOP en question

Sur dix sociétés en liquidation qui envisagent de se transformer en société coopérative, le réseau des SCOP décide d’en soutenir trois en moyenne et sur ces trois projets, un seul se concrétise, explique Marianne Otero, qui voulait filmer un projet de SCOP depuis le tout début jusqu’à la naissance. Or Starissima a échoué, comme on vient de le voir. Mais la réalisatrice a jugé opportun d’en faire un film.

« Le réseau national des SCOP n’a pas complètement aimé le film », explique la réalisatrice, « parce que la SCOP n’aboutit pas, mais dans les SCOP de province et sur le terrain, l’accueil a été très positif, plusieurs personnes qui travaillaient sur un projet de coopérative m’ont dit que le film les stimulait, leur donnait de l’énergie pour monter leur SCOP.».

Un final en forme d’espoir

« J’ai quand même décidé de faire un film sur Starissima car le projet a réussi sur l’aspect qui m’intéressait, la transformation chez les employés ». Quelle transformation ? Une affirmation de soi, une prise de confiance, estime Marianne Otero. Il y a aussi la dimension d’aventure collective et l’expérimentation par les salarié(e)s d’une autre forme de relations qui peut-être, les a grandi : « on passe d’un système hiérarchisé et paternaliste à un moment où les salariées (ce sont majoritairement des femmes) prennent la parole, échangent et deviennent décisionnaires de leur avenir ».

Aventure synonyme d’espoir ? La fin du film a été co-décidée entre la réalisatrice et les employé(e)s, désireux de pas finir sur un échec et de transmettre leur expérience. Cela donne une chanson dont les paroles ont été composées par des employées de Starissima, une chanson drôle et engagée pour un final en forme de comédie musicale. Emouvant et courageux.

ENTRE NOS MAINS - Bande-annonce

Sans commentaire

2010-12-17T14:04:00.000-08:00

copyleft // animal social // Montreuil

social business (selon Yunus)

2010-12-07T13:56:00.000-08:00

Dans son livre "Vers un nouveau capitalisme"publié en 2008 chez Lattès, Muhammad Yunus, le promoteur infatigable du microcrédit et prix nobel de la paix 2006, donne cette définition du social business :

"Un social business n’est pas une organisation charitable. C’est une entreprise au plein sens du terme, créé pour répondre à des besoins sociaux [au sens large]. Elle doit couvrir l’ensemble de ses coûts tout en atteignant son objectif social. L’entreprise elle-même peut réaliser des profits, mais les investisseurs qui la soutiennent ne retirent aucun bénéfice de son activité : ils ne font que retirer leur mise initiale après un certain laps de temps et nulle part de profit ne leur est versée sous forme de dividendes. Les profits réalisés par l’entreprise restent en son sein afin de financer son expansion, de créer de nouveaux produits ou services (...)".

Toutes phrases sont tirées de son livre, aux pages 18,19 et 52 et elles sont ici regroupées pour plus de clarté

Yunus distingue la social entreprise de l'"entrepreneuriat social" qu'il voit comme un ensemble plus large : "toute initiative innovante destinée à venir en aide à des individus. Il peut s'agir d'une initiative économique ou non, à but lucratif ou non" (p. 68). Et c'est pourquoi il considère que "le social business est un sous-ensemble de l'entrepreneuriat social".

Responsabilité et impôt: le cas de l'Irlande

2010-12-05T13:34:00.000-08:00

Lors du "sauvetage" (ou repêchage ? ) des banques irlandaises par l'Union Européenne, plusieurs multinationales américaines ont menacé de quitter le pays si l’impôt sur les sociétés était relevé. Dans une courrier aux autorités irlandaises, Intel, Microsoft, Hewlett-Packard, Bank of America et Merrill Lynch parlent de "l'impact négatif" d'une hausse de l'impôt, et mentionnent Singapour comme un pays plus compétitif, une manière élégante (!) de brandir le drapeau de l'exil fiscal ou de la délocalisation.

Le taux d'impôt irlandais est à 12,5%, l'un des moins élevés d'Europe et explique que Dell, Google, Intel, Microsoft et autres aient choisi l'Irlande comme base pour leurs activités européennes. Mais cela n'a pas empéché Google de considérer ce taux comme trop élevé et, via quelques mic mac légaux impliquant les Bermudes, de payer 2,5% d'impôt sur ses revenus européens.

Payer un certain pourcentage d'impôt est-il faire acte de responsabilité pour une entreprise ?
ll est admis que l'impôt sert, notamment, à financer un certain nombre d'infrastructures communes, dont les réseaux de transports, d'eau, d'énergie et les services de santé. Cet ensemble d'éléments fait d'ailleurs partie de l'attractivité d'un pays : il rend possible (ou difficile quand les infrastructures laissent à désirer) l'activité des entreprises.

ll doit certainement être possible de calculer, pour un pays donné, le niveau d'impôt adéquat que les entreprises doivent acquitter, en contrepartie de l'usage des infrastructures. Est-il de 12, 20 ou 35% ? Voici un chantier innovant pour la RSE.

Quant au débat sur les liens entre impôt, paradis fiscaux et RSE, il reste, aujourd'hui, un angle mort de la responsabilité sociétale d'entreprise.

Crédit Photo Ivanoh Demers.

l'IDH au coeur du Grenelle III ?

2010-11-05T13:17:00.000-07:00

Chantal Jouanno, à en croire Novethic, aurait déclaré dans le Monde du 3 novembre (je n'ai pas retrouvé l'article) vouloir mettre les nouveaux indicateurs au coeur d'un Grenelle III de l'environnement :
« le premier sujet [du Grenelle III] concerne les suites à donner au rapport Stiglitz sur la mesure de la performance économique et du progrès social. Je voudrais que nous soyons le premier pays à utiliser ces indicateurs. L'enjeu, c'est la révision de l'ensemble de notre modèle de croissance, qui ne prend pas en compte la finitude des ressources », aurait-t-elle déclaré.

Chiche ?

En avril 2008, Nicolas Sarkozy avait surpris en confiant une mission sur les nouveaux indicateurs de richesse à Joseph Stiglitz, cet économiste américain ancien de la Banque mondiale et devenu critique impitoyable du capitalisme mondialisé. Enorme surprise de voir une vieille idée chérie des altermondialistes et des économistes "humanistes" (comme le Nobel Amartya Sen, ou en France, Jean Gadrey) reprise par le "néo-libéral" Sarkozy !

A l'époque, les pragmatiques avaient préféré de pas juger trop tôt. Attendre, plutôt, de voir ce qui allait en sortir... D'ailleurs Jean Gadrey, qui blogue sur Alternatives Eco, n'a-t-il pas accepté de travailler dans la commission Stiglitz ? Mais deux ans plus tard, les lois Grenelle I et II sont votées, et nulle mise en place de l'ISDH ni de l'IDH. Déception d'autant plus vive que si les indicateurs sont bien une sorte de "boussole" pour orienter les décisions politiques, ils devraient à l'évidence être mis en place en amont !

Les optimistes diront qu'il n'est jamais trop tard et que l'INSEE a tout de même bien avancé.

Les chafouins souligneront que ce chantier des indicateurs devrait être piloté non par les responsables de l'Environnement, mais par une mission intergouvernementale relevant du premier ministre...

Image : issue du film "à la croisée des mondes"

Youphil : lettre professionnelle sur l'innovation sociale

2010-11-03T03:58:00.001-07:00

A découvrir sur le site Youphil : la nouvelle lettre d'information consacrée à l'innovation sociale, à la Responsabilité sociétale d'entreprise et au fundraising.

J'ai le plaisir de faire partie de l'équipe éditoriale, depuis son lancement le 6 octobre.

Un outil de veille indispensable pour les professionnels du secteur de l'ESS et de la RSE !

Fonds public pour l'innovation sociale

2010-10-20T02:19:00.000-07:00

C'est parti ! Le gouvernement, par la voix du ministre de la Jeunesse a annoncé hier l'attribution de fonds publics pour booster l'économie sociale et solidaire (ESS). Une annonce dans le cadre du lancement du mois de l'ESS.

Parmi les axes retenus :

1. Développer l'innovation sociale : 500 000 euros seront attribués sur des axes précis : développement des micro-franchises solidaires avec l'Adie, duplication de la pépinière La Ruche et édition de brochures d'information à destination des entrepreneurs et des acteurs de l'innovation.

Par ailleurs, le ministère soutiendra la rencontre mondiale des entrepreneurs Ashoka 2011, qui se tiendra à Paris (HEC) en juin.

2. Accélérer la mise en place du rapport Vercamer : en particulier, sont mentionnés l'accès pour les entreprises sociales aux dispositifs d'aide à l'innovation, tels qu'OSEO.

3. Expérimenter sur 3 régions pilote : Rhône-Alpes, Aquitaine et Languedoc-Roussillon sont les trois régions sélectionnées. 600 000€ seront débloquées pour des actions de formation, de sensibilisation, d'incubation et de partage d'expérience.

Quelles sont les prochaines étapes du côté du gouvernement ? La mise en place du nouveau Conseil Supérieur de l'ESS, le 26 octobre prochain...et l'attribution du grand emprunt : les appels à projet sont en cours. 100 millions seront attribués à l'ESS sous forme de prêts à taux zéro. A suivre, donc.

Quand les centres sociaux innovent

2010-10-18T12:55:00.001-07:00

Le 6 octobre dernier, l'union des Centres sociaux (UNCCAS) a remis les Prix de l'innovation sociale locale, 7èmes du nom. Une démonstration de leur dynamisme et de leur créativité.

Premier exemple avec le 1er Prix : en Alsace, le Centre social de Sélestat a organisé un rallye des employeurs : une idée brillante et un partenariat réussi, qui a changé le regard des employeurs sur le handicap. 35 employeurs locaux étaient prévus, 44 sont venus. Pendant une journée, ils ont été "coachés" par des personnes handicapées sans que cela ait été annoncé. Budget total : moins de 6500 euros.

Voir la vidéo sur le site de France 3

Et le détail de l'innovation sur le site de l'UNCCAS

Deuxième exemple avec le prix spécial : à Aigues Mortes en Camargue, la ville voulait construire des logements sociaux. Le centre social a organisé une vaste enquête préliminaire de terrain pour étudier les conditions d'un "vivre ensemble harmonieux", autrement dit d'une mixité sociale et générationnelle. Le centre a formé et fait intervenir un collectif de sociologues citoyens volontaires, avec l'aide de chercheurs.

A la suite de cette médiation et de ce diagnostic participatif, là aussi des préjugés sont tombés et la connaissance mutuelle a été renforcée. L'expérience montre que des habitants, jeunes et vieux, sont prêts à acquérir de nouveaux savoirs faire et à les mettre au service de leur ville.

Voir la vidéo de présentation ici

Et le détail de l'innovation sur le site de l'UNCCAS

Et pour finir, cette question qui intéressera les amateurs d'histoire (dont je suis :=) : quels étaient les ancêtres des Centre sociaux ? Eh bien les bureaux de bienfaisance, créés par le Directoire à la suite de la Révolution française, en 1796. Trente ans plus tôt, Voltaire disait : "certain législateur vient de créer un mot qui manque à Vaugelas [linguiste et grammairien fameux]. Ce mot est bienfaisance ; il me plaît".

L'eau, richesse à préserver

2010-10-15T13:14:00.000-07:00

Blog Action Day 2010: Water from Blog Action Day on Vimeo.

Il faut plus de 1000 litres d'eau pour "fabriquer" un filet de poulet de 300gr.

Plus d'infos sur GobiLab

et sur Virtualwater.

Mom'artre, ateliers créatifs après l'école

2010-10-05T11:20:00.000-07:00

Le 14 septembre dernier au Comptoir Général, dans le cadre des Alter-mardi d’Ashoka et du groupe SOS, Chantal Mainguené et Cécile Decognier présentaient Môm'artre, un service inédit de garde après l’école. Pendant l’année 2010/2011 les trois antennes parisiennes de Môm'artre accueilleront 250 enfants entre 7 et 12 ans, sur une plage horaire élargie : 16h30 à 20h alors que les écoles ferment à 18h. Chantal et Cécile ont conçu un service original : leurs équipes, qui mêlent salariés et bénévoles, vont chercher les enfants à la sortie des classes ; une fois dans les locaux de l’association, les jeunes goûtent puis font leurs devoirs… avant de participer à un projet créatif animé par un artiste.

film pour l'assiociation mom'artre-extrait
envoyé par marguerite-monteuse-video. - Futurs lauréats du Sundance.

Les parents qui travaillent après 18h, en particulier ceux qui élèvent seuls leurs enfants – à Paris, il y avait 20% de familles monoparentales en 2007, trouvent là une alternative précieuse à la nounou ou à l’étudiante du coin. La solution proposée est accessible à tous grâce à une échelle de tarifs à huit niveaux : le prix moyen subventionné est au final de 2,80€ l’heure. Les ateliers créatifs se succèdent entre chaque période de vacances, permettant aux enfants de découvrir diverses disciplines, arts plastiques, musiques ou danse, et de travailler « en mode projet ». Chaque session se termine par une exposition ou une représentation à laquelle les parents sont conviés : l’occasion de partager et de valoriser le travail créatif.

Les critères d’impact de Môm'artre

Les deux entrepreneuses sociales ont voulu, ce soir, nous préciser l’impact de leurs actions. Elles utilisent deux types d’indicateurs.
Indicateurs quantitatifs, tout d’abord : ce sont les heures de garde (25 000 par an) et le nombre d’enfants encadrés (250), le tout avec un budget annuel de 190 000€ qui est financé à 55%.

Indicateurs qualitatifs ensuite : les critères retenus sont en premier lieu la sociabilité des enfants et leur créativité. Ces indicateurs ont été évalués avec l’aide des écoles, en prenant en compte par exemple la prise de parole en public ou le fait d’être délégué de classe. D’après Chantal, Môm'artre est bénéfique sur ces deux aspects. (Personnellement, lors de ma visite à l’antenne du 18ème, j’ai découvert une équipe très pro et motivée…et des enfants globalement très contents d’être là).

La difficulté d’essaimer

Huit ans auront été nécessaires entre l’ouverture de l’antenne « historique » en 2001 et celle de la deuxième dans le 18ème arrondissement. Ce délai fait écho aux débats sur la difficulté d'essaimage des innovations sociales. Là, force est de constater qu’elles ont ramé : huit ans c’est beaucoup ! Une durée à mettre sur le compte d’une équipe réduite, qui a d'abord bataillé pour « établir » son modèle et le rendre pérenne, dans un contexte où les subventions ne sont jamais acquises (et souvent à renouveler chaque année).
Quatre antennes sont en création actuellement, menées par un porteur de projet que le réseau Môm'artre appuie, un peu comme le fait le Réseau Cocagne.

Dans ce contexte, les subventions pluriannuelles (des mairies et des fondations privées) sont vitales.
Quel statut privilégier ? Mom'artre est une association et ses fondatrices aimeraient passer en société coopérative... Le statut de SCOP ou de SCIC ne serait pas pénalisant pour obtenir des soutiens publics. Là encore, un changement de statut n’est pas si facile : cela demande du temps et de l’expertise et l’équipe a déjà fort à faire avec les créations d’antennes.

Et les artistes ?

Le projet artistique est au cœur de Môm'artre : il s’agit d’éveiller les enfants aux disciplines artistiques, de leur fournir des outils pour s’exprimer et pour développer leur créativité…Autant d’éléments qui peuvent contribuer à la construction d’une personnalité, en dehors des stéréotypes véhiculés par les médias.

Les artistes de Môm'artre y trouvent leur compte, qu’ils soient salariés ou bénévoles.
Aujourd’hui, ils se forment sur le tas, « coachés » par les équipes Môm'artre. Et si demain, les écoles des Beaux Arts, des Arts appliqués ou de Photographie, créaient des modules d’animateur artistique pour des structures comme Mômartre ? Il y a là matière à développer leur...responsabilité sociétale.

Ce jardin né à la Haute Borne (2)

2010-09-26T05:25:00.000-07:00

Suite de mon enquête sur le Jardin de Cocagne du Parc scientifique de la Haute Borne.
L'article est long, alors l'impression n'est pas interdite (longue vie aux arbres et aux livres) :=).

Les chefs d’entreprise font du coaching

Au même moment, Patrick Sapy du Réseau Entreprendre découvre le projet de jardin maraîcher sur le salon Créer de Lille. L’association Entreprendre mobilise des chefs d’entreprise bénévoles sur la France entière. Tout entrepreneur en herbe peut ainsi se faire coacher par un chef d’entreprise expérimenté, mais à trois conditions : que le projet soit crédible, créateur d’emplois et que son porteur accepte de s’impliquer dans le réseau. Des emplois, Jean-Louis Poillion en prévoit : il lui faut un responsable technique, une assistance sociale et 10 personnes en contrat d’insertion (à terme, il en prévoit même 20). Mais son projet est-il crédible ? Pour le savoir, reste à faire une étude de faisabilité.

Etape obligée

Il faut faire vite : en septembre 2008, son master sera terminé et Jean-Louis arrivera en fin de droits Assedic. Comment vivre pendant l’étude préalable ? Le Réseau Entreprendre lui conseille de présenter son projet à Nord Active, qui peut financer l’étude gratuitement – à hauteur de 70% - via un « Fonds de confiance » monté avec la Caisse des Dépôts.
Quand il présente son dossier en septembre 2008, Poillion a réussi à rassembler trois atouts : la Société mixte du Parc a donné son accord pour l’héberger pendant l’étude, le Réseau des Jardins de Cocagne le parraine et ANBER, une fondation d’entreprise, accepte de financer les 30% restants. Mais ces atouts et la force de conviction du porteur ne suffisent pas : Nord Active juge le projet pas assez mûr et refuse de financer l’étude.

Un revers et un rebond

Un autre aurait-il abandonné ? Jean-Louis Poillion n’a plus de ressources et il doit rendre son logement. Puis il part en région parisienne où il trouve un emploi temporaire. Mais le porteur de projet revient à la charge auprès de Nord Active. Les allers retours entre Paris et Lille finissent par payer : Nord Active accepte de revoir le dossier et décide de lui attribuer le financement. L’étude se déroulera de mars à décembre 2009.

Des contacts politiques

Après sa première rencontre avec les gestionnaires du Parc, Jean-Louis a pris son bâton de pèlerin. Objectif : convaincre les pouvoirs publics locaux. Il a besoin d’eux à plus d’un titre : d’une part l’agglomération de Villeneuve D’ascq a son mot à dire sur l’installation, puisqu’elle siège au conseil d’administration du Parc de la Haute Borne, et par ailleurs les collectivités locales – département, ville et région - sont les bailleurs de fonds classiques d’un Jardin de Cocagne aux côtés de l’Etat. Ce schéma correspond à la spécificité des entreprises d’insertion : leur statut leur donne droit au financement public des salaires d'insertion, en contrepartie d'une obligation : les revenus de leur activité ne doivent pas dépasser 30% de leur budget, pour qu'elles ne biaisent pas les concurrents conventionnels, non aidés, de leur secteur.

Dès mai 2008, l’entrepreneur social présentait donc son idée à Florence Lecocq, l’élue chargée du Développement économique à la mairie de Villeneuve d’Ascq. Bonne nouvelle, elle croit dur comme fer à l’agriculture de proximité. Mais l’agglomération est dans une situation financière difficile et rien n’indique qu’elle pourrait le financer.

Comment se faire financer en temps de crise ?

Premier intérêt d’ancrer son jardin au milieu d’entreprises : boucler le budget de l’association qui s’élève quand même à 282 000 euros : rien que la première serre, prévue sur 2000 m2, en coûte 35 000.
En Avril 2009, Jean-Louis commence son étude de faisabilité quand il reçoit un coup de téléphone de Marie-Cécile Brun, la responsable du Développement Durable et Responsabilité Sociétale (RSE) de Cofidis. L’entreprise de crédit, filiale du Crédit Mutuel et des 3 Suisses, a installé son siège à la Haute Borne, où elle emploie 1600 personnes. Quel rapport avec le projet ? Cofidis organise une journée dans le cadre de la semaine du Développement durable, et elle aimerait que le jardin d’insertion soit présenté aux salariés. Bien que certains le lui déconseillent – perte de temps !- Jean-Louis accepte et file surfer sur Internet où il trouve la structure de sa présentation. Sa prestation convaincra l’entreprise, qui envisage – ça tombe bien ! - de soutenir une association d’insertion dans le cadre de sa stratégie RSE. Elle deviendra un de ses premiers mécènes. Des cadres de Cofidis s’impliqueront par ailleurs à titre personnel dans le jardin de Cocagne. Effet boule de neige, ou pouvoir d’entraînement de Jean-Louis qui n’hésite pas à « entrer par les fenêtres » ? Au final, dix entreprises, via le mécénat et les fondations, contribueront à la majeure partie de ses investissements, soit largement plus qu’un Jardin de Cocagne « classique ».

L’université s’en mêle

Lille I, c’est 20 000 étudiants sur le campus voisin. Les facultés ont déjà des programmes de recherche avec les entreprises du parc scientifique, pourquoi n’en auraient-elles pas avec le Jardin d’insertion ? Jean-Louis Poillion, fort de cette intuition, est allé à la rencontre des patrons de labo. Il se montrent très intéressés, mais sur une thématique qu’il n’avait pas prévue : l’écologie. Car une chose les frappe quand ils visitent la parcelle pressentie pour le jardin : elle est très emblématique de l’agriculture péri-urbaine, étant située entre autoroute et campagne, entre des entreprises et des habitations, et voisine de champs conventionnels tout en étant elle-même bio. Trois labos s’associeront et monteront un projet régional pour étudier ce carrefour d’écosystèmes. Le campus est décidément fertile : les étudiants s’impliqueront à leur tour, puisqu’une association étudiante intègrera le Conseil d’Administration du Jardin et que plusieurs étudiants viendront filer un coup de main sur le terrain. Jean-Louis, qui voulait des partenariats multiples, est servi.

Création de la structure

En octobre 2009, à deux mois de boucler l’étude de faisabilité, le porteur de projet est en mesure de créer la structure juridique : ce sera l’association «Solidarités et Initiatives ». Il invite tous ses contacts à la réunion fondatrice : 60 personnes répondent présent, dont Guy de Moraës, qui deviendra l’encadrant technique. Plusieurs responsables d’entreprises acceptent de s’impliquer dans les instances de l’association.

En novembre 2009, Solidarités et Initiatives obtient l’agrément préfectoral pour être chantier d’insertion. Deux mois plus tard, la Société mixte du parc de la Haute Borne vote son accord pour l’implantation du jardin sur quatre hectares. Il sera situé avenue de l’Harmonie. Il faut désormais faire vite : le printemps est proche et il reste six mois pour monter la première serre, transformer le terrain, semer et produire la récolte. L’objectif est de vendre dès septembre 2010.

Les forces vives

Le 8 mars, les dix premiers salariés en Contrat d’Insertion sont recrutés. La moitié de l’équipe, conformément au souhait initial, sont des jeunes de moins de 25 ans. C’est une nouvelle phase qui commence, peut-être le défi majeur du projet car la plupart des jeunes n’ont jamais, ou presque, travaillé dans un cadre structuré. Ancien éducateur, Jean-Louis a construit un programme éducatif ambitieux. Mais l’urgence est ailleurs : pour produire efficacement, il faut apprendre aux jeunes les bases du « savoir être » et du savoir travailler : respecter les horaires et les consignes de travail, développer leur autonomie et leur aptitude à l’effort. Les jeunes ont beaucoup moins de repères que les membres plus âgés de l’équipe.

Derniers sillons

Le 3 mai, l’association Solidarité et Initiative recrute sa conseillère en insertion. Le 22 juin, c’est l’inauguration. Le projet est désormais soutenu par l’agence de communication DDB share, qui offre un mécénat de compétences.
Arrive l’été. Le 12 juillet, Jean-Louis devient salarié du Jardin de Cocagne tandis qu’un des jeunes décroche un emploi dans une entreprise d’espaces verts. Mais voilà un début de sécheresse qui compromet la récolte des carottes. L’équipe improvise un forage pour irriguer les cultures, elle se fait aider par le voisin agriculteur. Comment dit-on merde! en ch'ti ? Une partie du matériel est volée. C'est sans compter sur les étudiants qui viennent jouer les vigiles. Arrive la mi-août, le jardin compte déjà 50 adhérents, qui devaient recevoir leurs premiers paniers le 10 septembre. Solidarités et Initiatives : au-delà des mots, une réalité. Et pourtant, le jardin de Cocagne n’a pas encore bouclé ses financements !

Crédits photos : Association Solidarités et Initiatives, SAEM du Parc de la Haute Borne (photo p.2).

Pour contacter le Jardin de Cocagne de la Haute Borne : visiter son site web http://www.sia2e.org
Ou envoyer un courriel à contact@sia2e.org.

Article de la Voix du Nord sur l'action solidaire de Super Diet

Et le logo créé par DDBShare :

Ce jardin né à la Haute Borne

2010-09-23T14:31:00.000-07:00

Les Jardins de Cocagne ont le vent en poupe : 8 à 10 ouvrent chaque année. Logique, dans la mesure où ces Ateliers Chantiers d’Insertion épousent simultanément deux besoins de notre époque : insérer professionnellement des personnes éloignées du monde du travail, et fournir localement des produits bio. Le Jardin de Cocagne de la Haute Borne, qui débute son activité commerciale à Villeneuve d’Ascq en septembre 2010, est peut-être plus qu’un autre, inédit. Situé au cœur d’un parc scientifique d’entreprises, il s’appuie sur des partenariats multiples. Récit.

Le melting-pot

Le 22 juin 2010, c’est l’inauguration du Jardin de Cocagne de la Haute Borne. Un vrai melting pot : sont venus des salariés des entreprises voisines, des représentants de l’agglomération de Villeneuve d’Ascq, des étudiants, des agriculteurs conventionnels, des chefs d’entreprise, des jeunes en insertion et des patrons de labo universitaire. Une étape-clef pour Jean-Louis Poillion, le porteur du projet. Un projet qui aura nécessité 3 ans pour voir le jour, alors que la moyenne, pour un jardin de Cocagne, tourne entre 12 et 18 mois. Trois ans pour affiner le projet initial et surmonter les obstacles.

Ancré dans le Nord

Tout a commencé à Loos en Gohelle, au cœur de ce qui fut longtemps une région capitale du charbon. Le 19 juillet 2007, Jean-Louis Poillion et son associée décrochent un rendez-vous avec le maire de Loos Jean-François Caron. Cela fait 4 mois que les 2 anciens éducateurs à la Fondation d’Auteuil ont décidé de faire cause commune autour d’une entreprise d’insertion par l’activité économique. Ce jour là, ils viennent présenter un projet d’exploitation maraîchère inspiré des Jardins de Cocagne, auquel ils ont associé une activité de restaurant bio. Dans cette ancienne cité minière, le terril désaffecté 11/19 accueille un pôle de pointe en Développement Durable : il regroupe notamment des éco-entreprises et des associations. Les deux entrepreneurs en herbe pensent qu’un jardin bio y serait à sa place, et le maire de Loos leur donne raison. Mais quelques mois plus tard, le rêve d’implantation à Loos s’effondre : un projet concurrent a vu le jour, avec des soutiens locaux plus solides. Ils se mettent alors à chercher ailleurs, trouvent des pistes, sans suite. Premier enseignement : dans le monde de l’entrepreneuriat social aussi, il y a de la concurrence.

Un porteur de projet atypique

Jean-Louis Poillion, 45 ans au début du projet, a derrière lui un parcours hors normes. Lycéen à Marcq-en-Baroeul, il a fait un an d’études à l’Institut d’Electronique (ISEN), puis une année au séminaire catholique de Lille, avant de se faire embaucher comme commercial dans une entreprise agroalimentaire. Ensuite, il a réhabilité une ferme avec son épouse, fait de l’auto-production… et repris ses études : six ans en théologie, avant de devenir éducateur pour la Fondation d’Auteuil.

Au départ, l’agriculture n’est qu’une idée parmi d’autres. Les deux associés se destinent à un public de jeunes en difficulté, pour lesquels ils imaginent un pôle d’activités éducatives avec du sport et des sorties culturelles. Leur projet veut s’inscrire dans un « lieu porteur qui déghettoïse l’insertion» Il s’agit autant de développer le « savoir-être » que les savoir-faire professionnels.
Mais le projet évolue, au fil des rencontres et des conseils : il se stabilise sur une activité agricole couplée à de la restauration et il prend une dimension inter-générationnelle. Une dimension qui se concrétisera lors du recrutement des 10 salariés en insertion - en mars 2010 - puisque la fourchette d’âge s’étalera de 20 à 61 printemps !

Retour à la Fac

Après l’échec de Loos en Gohelle, les deux porteurs de projet décident de mettre fin à leur association. Jean-Louis suit les conseils d’un ami et s’inscrit au Master II en développement territorial et économie solidaire de l’Université de Valenciennes. Stagiaire en alternance à la coopérative d’activité Germes d’Activité, il se met à animer des réunions de quartier autour de la vie locale, dans une cité de Lens. Mais parallèlement il continue de plancher sur son projet d’entreprise d’insertion. Seul ? Pas tout à fait. Il est soutenu par le groupement d’entreprises d’insertion Ardense et par le Réseau Entreprendre.

Le parc scientifique de la Haute Borne

Depuis 2003 le Parc scientifique de la Haute Borne est installé sur d’anciennes terres agricoles à Villeneuve d’Ascq. Là, à proximité du campus universitaire Lille I et de l’autoroute, s’étendent 140 hectares d’entreprises – et de logements - dont un pôle de compétitivité dédié aux systèmes de transport intelligent, Cofidis, une grosse entreprise de crédit qui sera un des soutiens déterminants du projet, ou encore Norpac, la principale entreprise de BTP de la région. Au total une soixantaine d’entreprises y emploient 5000 personnes. Les laboratoires des Universités lilloises sont présents à travers des programmes de recherche.

En mars 2008, six mois après avoir commencé son master, Jean-Louis vient présenter son projet au Syndicat mixte qui gère la Haute Borne. Il met l’accent sur l’activité de restauration qu’il compte toujours lier à son exploitation. Un jardin bio, jamais les gestionnaires du parc n’accepteront, pense-t-il ! Il se trompe. A la création de la Haute Borne, 40 hectares du parc d’entreprises ont été maintenus en terres cultivables. Une partie est exploitée par des agriculteurs conventionnels et des parcelles doivent être réattribuées prochainement…pourquoi pas pour faire du bio et de l’insertion ? Déterminé et optimiste, Jean-Louis décide alors de miser sur la Haute Borne. Il ne sait pas qu’il lui faudra encore deux ans d’efforts.

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L'échec comme apprentissage

2010-09-22T09:12:00.000-07:00

« L’échec est un formidable apprentissage. Quand je recrute, je cherche les gens qui ont déjà connu un échec, et en ont tiré les leçons. C’est un moyen idéal pour repérer ceux qui ont l’ADN de la prise de risque, inhérente à la créativité. Toutes les jeunes sociétés traversent un jour des zones de turbulences. Les entrepreneurs qui ont déjà surmonté ce type de passage à vide sont les meilleurs. Ceux qui n’ont jamais connu de pépin sont moins aguerris. »

Fondateur d’Idealab, un incubateur d’entreprises d’où sont sortis Picasa, Aptera et e Solar (offre de fermes solaires modulaires), Bill Gross est le petit-fils d’un couturier polonais, devenu tailleur après avoir immigré aux Etats-Unis. Comme le raconte Dominique Nora dans son livre consacré aux « pionniers de l’or vert », Gross retient deux idées fortes pour une innovation réussie. Loi 1 : il faut aller à la rencontre d’un vrai besoin. Loi 2 : « il faut être capable de survivre, de durer assez longtemps pour que votre produit [ou service] soit compris, accepté par le plus grand nombre ».

Southwark Circle : le riche troisième âge

2010-09-16T14:42:00.000-07:00

Voici comment l’agence d’innovation sociale Participle présente Southwark Circle :

« La population anglaise vieillit. Nos services publics sont en crise et atteignent peut-être un point de rupture, mais simultanément le vieillissement représente une opportunité immense. En travaillant avec les personnes âgées, nous avons développé un nouveau service qui stimule leurs capacités, leurs savoir-faire et leurs ressources.
« Southwark Circle » combine des contributions volontaires des acteurs locaux, privés et publics, pour répondre aux besoins et aux désirs des seniors, qu’il s’agisse d’une aide pratique, de liens sociaux plus forts ou d’un sens renouvelé des objectifs et des fins… »

Lancée à Londres en mars 2009, après deux ans de concertation et d’expérimentations, Southwark Circle est une sorte de réseau social de quartier qui place les seniors en son centre et via la participation de tous, doit rendre possible un « riche troisième âge ». Les membres, qui paient une cotisation de 10 livres par an, peuvent à la fois se rencontrer pour des activités culturelles ou sociales, et faire appel aux « helpers » (certains bénévoles et d'autres rémunérés) pour résoudre leurs problèmes quotidiens les plus divers, via un numéro 800.

La communauté ainsi créée part d’une idée connue, qui a été reprise entre autres par Putman dans son livre Bowling alone : le lien social, l’ensemble de nos relations avec les autres constituent notre capital social, dont la qualité et la diversité peuvent induire un meilleur état de santé physique et psychique. Mais l’approche Southwark intègre aussi de façon presque systématique les principes de participation et de coopération. Quoi qu'il en soit, un des critères d'évaluation pour ce type de projet est certainement la proportion des seniors qui peuvent ainsi continuer à vivre chez eux au lieu d'aller à l'hôpital ou en maison de retraite.

Plutôt que de vouloir imposer une mise en œuvre par le haut, les initiateurs du projet ont pris le parti de laisser l’identification des besoins et des solutions jaillir des acteurs eux-même : les personnes âgées et leur entourage. Plus de 50 idées ont ainsi germé lors de la phase de concertation et les meilleures d’entre elles ont accouché de services nouveaux, explique Participle.

Ce n’est qu’un début : plusieurs villes ou comtés du Royaume-Uni ont décidé de reproduire - à leur sauce locale, cela va de soi – le modèle de Southwark Circle. Il fait dire que les entrepreneurs sociaux à l’origine du projet annoncent une économie globale de 2,4 millions de livres sur 5 ans, soit 3 fois le montant de l’investissement initial. De quoi faire saliver beaucoup de collectivités locales.

Sources : site web participle et The Guardian.

Innovation sociale aux Etats-Unis : suite et fin

2010-09-15T08:54:00.000-07:00

Suite et fin de la traduction du (long) article paru dans The Economist. Selon le magazine anglais, en matière d'innovation sociale, les similitudes d'approche entre l'administration US et la nouvelle coalition Cameron au UK sont avérées. Où l'on verra, par ailleurs, que The Economist aime bien taquiner les fonctionnaires... ce qui n'est guère étonnant de la part d'un journal souvent taxé de "libéral".

Aux Etats-Unis aussi, l’OSICP mise sur la capacité du gouvernement à mobiliser des fonds privés pour encourager l’innovation sociale. Jusqu’à présent, les seuls organismes habilités à créer des « incentive prizes » étaient la NASA et DARPA, l’agence de recherche du Ministère de la Défense. Les changements législatifs prévus par l’administration Obama devraient autoriser tous les départements d’Etat à utiliser ce type d’outils. La principale difficulté est de créer des appels à projet suffisamment précis pour récompenser les innovations réellement utiles : c’est plus facile dans le domaine scientifique que dans le champs social.

Par ailleurs, l’OSICP espère stimuler l’innovation sociale à travers le « gouvernment ouvert » et le bénévolat [volunteering], deux éléments qui sont souvent jugés plus louables qu’efficaces. L’administration actuelle a commencé à rendre publique tout un ensemble de données jusque là confidentielles, avec l’idée, selon l’OSICP, de faire naître un mouvement collectif du même ordre que Wikipedia. Patrick Covington, le nouveau patron de la Corporation for National and Community Service, a récemment déclaré que son agence allait désormais évaluer sa propre performance sur les effets obtenus et non plus sur le nombre de bénévoles et la somme des heures passées.

Thé et compagnie à Southwark

En Angleterre, M. Cameron compte également beaucoup sur le bénévolat et l’engagement civique. Créé par Hillary Cottam et Charles Ledbeater, deux entrepreneurs sociaux, Participle vise à redéfinir l’Etat providence en partant du terrain. Une expérience pilote réussie, Southwark Circle, a permis de construire des réseaux d’entraide entre voisins et personnes âgées. « Nous avons vu qu’utiliser des ressources limitées pour stimuler la vie sociale permet d’accroître les ressources disponibles. Le temps et le talent des amis, des voisins et des familles va au-delà de la simple réponse à des besoins matériels », précise Mme Cottam.

Wanted: entrepreneurs civiques

Dans les cinq prochaines années, explique Sonal Shah de l’OSICP, l’administration Obama veut simultanément prouver la valeur de ce nouveau modèle de financement pour l’innovation sociale, développer les outils d’évaluation de leur performance et faire en sorte que cette nouvelle approche soit généralisée au sein du gouvernement. Le gouvernement Cameron est aussi ambitieux, voire plus, dans ses objectifs.

Les deux principaux obstacles seront probablement l’inertie du secteur public et les entraves réglementaires, aux Etats-Unis comme en Angleterre. « Sur 1000 innovations qui nous soient venues à l’esprit, expliquait M. Goldsmith peu de temps après sa prise de fonction à New York, il n’y en a pas une qui ait été légalement autorisée ». Les services de l’Etat apparaissent peu réactifs à l’heure de réorienter l’argent des budgets existants vers les nouveaux financements et c’est la raison pour laquelle le SIF a débuté avec une enveloppe de seulement 50 millions de dollars. Chaque agence gouvernementale devrait se voir imposer d’attribuer 1% de son budget aux fonds dédiés à l’innovation, défend le Centre for American Progress, un think tank proche des Démocrates. La Young Foundation a fait la même proposition au Royaume-Uni.

Deux types de pressions puissantes en faveur du statu quo devront être contournées. Par exemple aux Etats-Unis, les syndicats de professeurs s’opposent vivement à de nombreuses innovations proposées par les entrepreneurs sociaux, en particulier aux « charter schools » et à leur financement par des fondations privées comme celles de Bill Gates et d’Eli Broad. Autre exemple, l’attribution de fonds à New Profit a été fortement critiquée, en raison des liens entre sa fondatrice Vanessa Kirsch et Michelle Obama.

La réussite pourrait dépendre de l’émergence d’un sous-groupe d’entrepreneurs, ceux que M. Goldsmith appelle les « entrepreneurs civiques », capables de naviguer sur les eaux perfides de la bureaucratie. Les candidats sont invités à envoyer leur cv au gouvernement sans attendre.

crédit photo Sonal Shah : Getty images

L'innovation sociale vue par The Economist (2)

2010-09-01T06:59:00.000-07:00

Suite de ma traduction de l'article de The Economist du 12 août. Où il apparait que l'Angleterre est en avance sur les Etats-Unis en terme de politique d'innovation sociale.

Dans son livre Goldsmith expose que la société américaine débute une nouvelle période, « le quatrième stade » dans sa manière de résoudre les problèmes sociétaux les plus épineux. Lors du premier stade, au début du 20ème siècle, ces problèmes étaient encore largement du ressort du cercle familial et des organisations caritatives. Le deuxième stade, marqué par l’Etat providence (« wellfare state ») a vu les gouvernements assumer la lutte contre la pauvreté en lieu et place des acteurs privés. Lors du troisième stade, les gouvernements ont voulu répondre aux problèmes sociétaux via des partenariats avec le privé, consistant à sous-traiter les services publics dans une optique concurrentielle : malgré certaines réussites, les partenariats mis en place se sont souvent révélés trop directifs et trop axés sur la réduction des coûts. Le quatrième stade qui débute verra les gouvernements s’appuyer sur la capacité du secteur privé (entreprises et organisations à but non lucratif) à fournir des innovations de rupture ou « transformatives ».

Mr Goldsmith s’est remis au travail : Michael Bloomberg « lui a fait une offre qu’il ne pouvait pas refuser » d’être l’adjoint au maire de New York chargé des Opérations. Sa mission est de consolider le travail de la municipalité sur l’innovation sociale, un travail qui a clairement influencé les choix de l’administration Obama.

Quand il est devenu maire de New York en 2002, Bloomberg pensait qu’il pourrait gérer la ville comme il avait géré l’entreprise de communication qui porte son nom. Il a organisé son bureau en un vaste « open space » regroupant tout les cadres supérieurs de la mairie, avec lui au centre. Mais il a vite été frustré par un système hostile à l’innovation. Il a contourné ce système en créant le Centre pour l’Opportunité Economique (CEO), qui investit un mix d’argent public et privé (philanthropique) dans les idées d’entrepreneurs sociaux destinées à la lutte contre la pauvreté, en mettant l’accent sur la notion de responsabilité personnelle.

Les projets sont sélectionnés sur appels d’offre. Les gagnants obtiennent un financement public après avoir passé les fourches caudines des bureaucrates de la mairie. Le CEO a soutenu des expérimentations controversées, l’une pour encourager les pauvres à se faire vacciner et l’autre consistant à récompenser le succès aux examens scolaires avec de l’argent. Le CEO et le « fonds municipal pour l’avancement de NYC » ont reçu un des premiers financements attribués par le SIF de l’administration Obama : 5,7 millions de dollars pour répliquer cinq programmes anti-pauvreté dans 7 autres villes, dont Memphis, Newark et Tusla.

De fait, explique Goldsmith, le CEO a inspiré le SIF. Mais il y a une différence de taille. New York a fait le choix d’encourager la prise de risques en assumant, sur le modèle du capital risque, un taux d’échec élevé. Le SIF se concentre plutôt sur la réplication et l’imitation d’idées qui ont déjà fait leurs preuves. Son objectif est d’identifier des idées qui ont réussi sur une petite échelle et de les aider à grandir ou à avoir un impact plus important. La philosophie est « investir dans ce qui marche ».

Identifier ce qui fonctionne

Mais comment savoir si une innovation fonctionne réellement ? Les entrepreneurs conventionnels ont la rentabilité pour mesurer leur performance. Le secteur de l’économie sociale manque encore d’un outil d’évaluation. Parfois les choses peuvent paraître simples. Par exemple le nombre de personnes qui franchissent le seuil d’un centre social est une donnée utile pour évaluer son fonctionnement…mais cette donnée ne nous dit rien sur les effets réels de l’activité du centre. Trouver des meilleurs moyens d’évaluer l’impact social des dépenses publiques est un des objectifs de l’OSICP : il y travaille avec le Ministère fédéral du Budget. L’OSICP affirme que des progrès ont déjà été réalisés et Sonal Shah, la directrice du Bureau, précise d’ailleurs qu’un des enjeux durables de son travail sera bien d’ « identifier quel types d’évaluation fonctionnent et sont adaptés à chacun des stades d’essaimage et de duplication ».

Faire appel à des capitaux privés est un autre moyen d’apporter de la rigueur : les financeurs privés ont l’expérience de mesurer les retours sur investissements. Le fait que plus de la moitié de l’argent attribué en juillet [2010] par le SIF provienne de fondations philanthropiques est un signal fort de la confiance de ces opérateurs. Pour des raisons similaires, le SIF s’appuie sur des intermédiaires à but non lucratifs pour dupliquer les idées prometteuses. Ces organismes intermédiaires seront moins susceptibles de succomber aux pressions politiques ou au rejet du risque, lors du choix des entrepreneurs sociaux à soutenir.

Le Fonds d’innovation sociale a choisi deux autres intermédiaires de taille, Venture Philanthropy Partners et New Profit, deux fonds créés par une nouvelle génération de philanthropes, qui adoptent une approche gestionnaire « businesslike » pour leurs donations, une approche que The Economist avait baptisée « philanthrocapitalisme » dans un article publié en 2006. Ces deux organisations investissent l’argent de leurs donateurs commanditaires dans un portefeuille d’associations et d’ONG. Ils suivent de près leur développement et mesurent les performances avec beaucoup d’attention.

Pour construire sa Grande Société, David Cameron compte lui aussi sur de tels intermédiaires, la Big Society Bank étant le premier d’entre eux. En fait, il se pourrait bien que le Royaume-Uni soit en avance sur les Etats-Unis dans l’utilisation des fonds publics pour stimuler l’entrepreneuriat social et l’innovation. Contrairement aux USA, note Goldsmith, « l’Angleterre bénéficie d’une décennie de réflexions sur l’art et la manière pour un gouvernement de travailler avec le tiers secteur ». La création d’une nouvelle forme d’entreprise, la société d’intérêt communautaire (community interest company), offre aux entrepreneurs sociaux anglais une plus grande flexibilité à l’heure d’utiliser la recherche du profit pour diffuser des innovations sociales. L’Amérique est en train de suivre avec le statut B-corp, une forme d’entreprise hybride entre la société de profit et l’organisation à but non lucratif.

En Angleterre la création d’un Bureau spécial du gouvernement chargé de travailler avec les organisations à but non lucratif date du gouvernement Tony Blair. Mais ce Bureau du Tiers Secteur (Office of the third sector), créé en 2006, s’est montré surtout enclin à faire entendre les voix de l’establishment caritatif, plutôt que de soutenir les idées des entrepreneurs sociaux. Le fait qu’il ait été renommé Bureau de la Société Civile (Office of Civil Society) par Cameron annonce-t-il un changement de cap ? Il est trop tôt pour l’affirmer.

Le Royaume-Uni a aussi plusieurs années d’expérience sur les fonds d’innovation sociale. Dès l’an 2000, Tony Blair avait mis en place un groupe de travail sur l’investissement social « Social Investment Taskforce », dont les recommandations ont été pour la plupart adoptées. Mais, comme le fait maintenant remarquer Sir Ronald Cohen, millionnaire de la private equity et philanthrope – qui a dirigé le groupe de travail -, « il a été décevant de voir le gouvernement du Labour accepter les politiques que nous avions recommandé, mais ne jamais les mettre en place comme elles auraient dû l’être ». Par exemple, l’argent qui « sommeille » sur des comptes bancaires stables n’a pas été employé pour financer une Banque de l’Investissement Social. David Cameron a promis que 250 millions de livres sterling provenant de ces comptes serviraient à monter la Big Society Bank.

Les détails sur ce que fera la Banque de la Grande Société demeurent flous. Les plans de Sir Ronald étaient d’utiliser des fonds publics pour canaliser et attirer du capital privé, à la fois « for-profit » et philanthropique, pour dupliquer et développer les idées des entrepreneurs sociaux qui ont fait leurs preuves. Comme la taskforce (le groupe d’experts) l’avait préconisé, des exonérations d’impôts ont été votées pour les fonds qui investissent dans les zones défavorisées, et un fonds d’investissement spécifique s’est même créé en ce sens (Bridges).

Récemment est apparue une innovation anglaise qui pourrait se révéler encore plus importante : une obligation d’impact social (social-impact bond), c'est-à-dire un nouvel instrument financier qui est indexé sur la performance des organisations du secteur social, dans des secteurs spécifiques et mesurables : par exemple la diminution du taux de récidive des jeunes délinquants. Les investisseurs privés apportent de l’argent à l’organisation choisie (dans cet exemple précis, l’organisation caritative St Giles), lui permettant de disposer d’un capital à long terme pour développer son modèle, ce qui lui économise le temps de chercher sans arrêt des financements. Le gouvernement rémunèrera les acheteurs de l’obligation en fonction des niveaux de récidive, à un taux compris entre 7,5 et 13% - ou rien, si l’amélioration prévue n’est pas atteinte. A bien des égards, cette obligation financière, le social-impact bond, incarne la nouvelle approche. Elle fournit des financements à long terme pour les idées prometteuses du secteur solidaire. Elle transfert le risque sur les marchés privés de capitaux ; et elle ne coûte aux pouvoirs publics que si le schéma fournit les retombées sociales spécifiques.

Sir Ronald fait partie des fondateurs de « Social Finance », aux côtés de David Blood, qui est un partenaire financier d’Al Gore et de Stanley Fink, un des grands donateurs de la campagne de D. Cameron. C’est Social Finance visait à devenir la Banque de la Grande Société et c’est elle qui a conçu les bonds d’impact social. Ronald Cohen pense que ce type d’innovation financière est promis à un brillant avenir dans les pays du Nord comme au Sud. « Et pourquoi pas une obligation à impact social pour financer des programmes d’alphabétisation en Afrique ? » suggère-t-il.

Reste à voir si ces nouveaux instruments financiers peuvent attirer assez d’argent en recherche de rentabilité pour faire la différence. Comme le remarque Geoff Mulgan, un ancien conseiller de Tony Blair maintenant à la tête du thinktank Young Foundation, l’argent placé sur la premier bond à impact social provenait en grande majorité de philanthropes, qui seront ravis s’ils font de l’argent avec et pas trop préoccupés s’ils n’en font pas. Mais l’argent des philanthropes ne suffira pas pour créer un vrai marché de l’impact social, et le test critique sera d’attirer le capital conventionnel, celui qui est en recherche de rentabilité. De son côté, Sir Ronald affirme qu’un changement utile serait de faire savoir largement aux gestionnaires des Fondations privées et des fonds de pension que les investissements à impact social sont une classe d’actif légitime.

(A suivre)

L'innovation sociale vue par The Economist (1)

2010-08-31T06:19:00.000-07:00

Dans son édition du 12 août 2010, le célèbre magasine anglais The Economist a publié un long reportage sur l'innovation sociale aux Etats-Unis et en Angleterre. L'occasion pour le journal "libéral" de présenter la politique d'Obama autour du Social Innovation Fund (une sorte de grand emprunt dédié à l'économie solidaire) et de la comparer avec le projet de "Big Society" de David Cameron.

L'article est intéressant et c'est pourquoi j'ai décidé de le traduire. Première partie ci dessous :

"Aux Etats-Unis et au Royaume Uni, les gouvernements mettent en place des nouvelles formes de partenariats avec les entrepreneurs sociaux, dans l’espoir de résoudre certains des problèmes les plus critiques de la société, que ce soit dans l’éducation, la santé ou l’insertion des jeunes.

OSICP, le Bureau de l’Innovation sociale et de la Participation Civique (Office of Social Innovation and Civic Participation) a été créé par Barak Obama peu de temps après son élection. Dirigé par l’économiste d’origine indienne Sonal Shah, ce département de la Maison Blanche est chargé d’encourager et de soutenir les initiatives des associations, des philanthropes et des entrepreneurs sociaux. Deux de ses leviers d’action sont le Fonds pour l’Innovation sociale, SIF (Social Innovation Fund) et i3 (pour « investing in innovation »).

Récemment, dans un discours à Liverpool David Cameron, le nouveau premier ministre anglais, a précisé sa vision de la « Big Society ». En substance, son projet rejoint celui d’Obama. Une banque spécifique qui rappelle le SIF américain, la Big Society Bank, « aidera à financer les entreprises sociales, les organisations caritatives et les ONG en s’appuyant sur des intermédiaires ». Le gouvernement, selon Cameron, doit rapidement « ouvrir les services publics aux nouveaux fournisseurs que sont les organisations caritatives [charities], les entreprises solidaires et les entreprises privées afin de développer des réponses innovantes, variées et efficaces aux besoins du public ».

L'innovation sociale : un terme à la mode

L’innovation sociale est le terme en vogue pour une nouvelle approche des partenariats privé-public. Contrairement à la pratique en plein boom ces deux dernières décennies, qui visait à sous-traiter la fourniture des services publics à des entreprises privées et à des associations pour réduire les coûts, il s’agit désormais d’apporter plus que de simples économies : l’idée est de transformer la manière dont les services publics sont rendus, en captant l’inventivité du secteur privé, et particulièrement celle des entrepreneurs sociaux.

Un entrepreneur social est par définition une personne qui met en place une solution innovante à un problème social : par exemple un nouveau modèle économique pour réduire la pauvreté. Il y a 10 ans, le terme était rarement employé. Aujourd’hui tout le monde, de Londres à Lagos revendique ce titre. Les conférences sur la « social entrepreneurship » sont sans relâche les évènements qui attirent le plus d’étudiants dans les meilleures business schools.

La croyance sous-jacente est que des idées neuves et orientées business amèneront un miracle de productivité dans le « secteur social » (services publics et caritatifs), similaire à celui qui a eu lieu parmi le secteur privé dans les années 90. Déjà, un nombre croissant d’entrepreneurs sociaux ont marqué l’époque. Le plus connu est sans doute Mohammed Yunus, le fondateur bengladeshi de la banque Grameen, Prix nobel de la Paix. Un autre exemple est Wendy Kopp, créatrice de Teach for America, qui fait travailler comme professeurs, dans des écoles défavorisées, des milliers de jeunes diplômés sortis des meilleures universités.

Mais jusqu’à présent l’enthousiasme pour l’entrepreneuriat social n’a pas été suivi sur le plan des réalisations effectives. Le problème n’a pas été le manque de bonnes idées. Certes, des projets innovants ont amélioré des problèmes sociaux désespérés, réussissant par exemple à réduire le taux de récidive des anciens prisonniers, ou à faire des jeunes issus des quartiers difficiles des diplômés d’université.

Un problème de vitesse et d’échelle

Le problème est un problème de vitesse et d’échelle (« speed and scale »). Les innovations réussies se sont développé lentement. Dans le monde des affaires, les entreprises qui marchent bien se développent rapidement. Mais le monde de l’entreprise sociale n’a pas encore engendré de Microsoft ou de google. Les dirigeants politiques escomptent qu’avec l’encouragement de l’Etat, les meilleures idées se répandront plus vite et plus largement.

L’intêrêt des hommes politiques pour l’innovation sociale s’est aiguisé au fil de la détérioration des finances publiques. Aujourd’hui, entretenir les services publics avec rien que des impôts semble impossible [NdT : c’est l’opinion du journal et elle appelle débat, n’est-ce pas ?]. Les idées neuves qui promettent de faire autant, voir plus avec moins sont bienvenues. « les crises économiques obligent les gouvernements à prendre des décisions qui, en des temps plus tranquilles, auraient été victimes de l’inertie et seraient restées dans les cartons», explique le maire de New York, Michael Bloomberg, qui a préfacé le livre « Le pouvoir de l’innovation sociale ».

"Le pouvoir de l'innovation sociale" est une sorte de bible de l’innovation sociale, il regorge d’exemples d’entrepreneurs sociaux qui ont réussi. Il expose à la fois les potentialités d’une nouvelle approche des partenariats et les difficultés que le secteur doit surmonter. L’auteur, Stephen Goldsmith, est professeur à Harvard mais son analyse s’appuie sur l’expérience : en tant que maire républicain d’Indianapolis, il a gagné la réputation d’être un leader d’une nouvelle trempe. Son obsession pour la valeur des services publics l’a initialement poussé à licencier 40% des employés de la ville, excepté les employés en uniforme. Il a amélioré la qualité et réduit les coûts en mettant en concurrence le secteur public avec le secteur privé pour la fourniture des services de la ville. Après les élections de 2000, il a rejoint l’administration fédérale, aidant George Bush à façonner un plan destiné aux groupes confessionnels caritatifs. Il est devenu directeur de la Corporation for National and Community Service [l’équivalent en plus large de notre direction du service civique], qui supervise actuellement le SIF (fonds pour l’innovation sociale).

La suite ICI

Article source en anglais, sur le site de The Economist.

B corporation : la RSE dans l’ADN de l’entreprise ?

2010-08-24T13:47:00.000-07:00

Alors que se préparent les premiers Etats Généraux de l’économie solidaire, certains acteurs, en France, réfléchissent à la création d’un label « entreprise sociale », ou « entreprise solidaire », qui permettra de mieux faire connaître, et reconnaître, ce secteur en pleine ébullition de l’économie moderne.

RSE 2.0 : « people, planet, profit »

Dans ce contexte, les expérimentations qui se déroulent aux USA valent d’être étudiées.

Aux Etats-Unis, où l’économie sociale est souvent axée sur l’entrepreneuriat, « social entrepreneurship », certains affirment que la RSE 1.0 a vécu, et qu’il est temps, désormais, de concevoir une Responsabilité Sociale d’Entreprise, RSE 2.0 (CSR 2.0), qui installe au cœur de l’entreprise les 3 axes du développement durable, « People, Planet, Profit ».

Une initiative intéressante est celle de B Corporation : B corporation est à la fois un label privé, un cahier des charges auditable, un laboratoire d’audit et un ensemble dynamique d’entreprises : 300 sociétés, représentant un milliard de dollars de Chiffre d’affaire en 2010, et actives dans plus de 50 domaines, dont l’information, le commerce équitable, la banque, les cosmétiques et l’architecture.

Certified B corporation : un label et une communauté

Pour une entreprise désireuse d’embrasser la démarche, la première étape consiste à répondre à un vaste questionnaire. Parmi les questions du pilier social qui ont le plus de poids on en citera deux :

- quel est l’écart entre le salaire le plus élevé et le salaire le plus bas dans l’entreprise ?

- quelle est la durée des congés parentaux autorisés aux salariés ?

« Une marque unifiée pour se faire entendre. l’institutionalisation des intérêts des parties prenantes » : concrètement, l’environnement ET le social doivent être incluses à la fois dans la stratégie de l’entreprise et dans son objet social. L’objectif financier et l’objectif de rentabilité sont explicitement définis comme des «moyens » au service de l’humain et de la planète.

Simple opération de com, ou essor d’une norme pérenne, « concurrente » ou complémentaire d’ISO 26 000 ? Trop tôt pour le dire.

A noter, aussi, l’idée de refondre la CSR, « corporate social responsibility » en « corporate sustainability and responsability ». Ce fait écho aux débats francophones en faveur de la « Responsabilité sociétale d’entreprise » et non de la responsabilité « sociale », ce dernier terme étant jugé doublement dommageable, car à la fois limité dans sa signification usuelle et connoté négativement par une partie de la population.

JUMO : future révolution du net solidaire ?

2010-08-06T02:13:00.000-07:00

Le 18 mars dernier, Chris Hughes, le jeune artisan de la campagne Internet de Barack Obama, annonçait la création de Jumo, une plateforme innovante pour mettre en relation les ONG et associations d'insertion avec les particuliers. Objectif : offrir un outil global inspiré des réseaux sociaux (rappelons que Hughes était aussi dans l'équipe fondatrice de Facebook) pour créer une nouvelle forme de relations entre ONG et donateurs.

Jumo, qui devrait être opérationnel fin 2010, reste pour l'instant à l'état de projet. Son existence est actuellement cantonnée à, devinez ! Facebook : 9500 fans suivent l'aventure.

"Je suis persuadé que les gens ont un désir profond d'être engagé dans le monde qui les entoure, or je ne crois pas qu'Internet ait encore répondu à ce désir", expliquait Hugues. Le jeune homme (27 ans) affirme vouloir répondre à ce désir d'engagement et de solidarité, en renouvelant l'"ancien modèle" de solidarité "émotive" qui s'exprime ponctuellement à l'occasion des crises humanitaires.

Jumo s'inspirera certainement des plateformes de microcrédit en ligne (voir notre article sur Kiva et le crowdfunding) et des fonctionnalités spécifiques aux réseaux sociaux : murs d'information, "hubs" thématiques en particulier. Mais il devra surmonter une contrainte de taille : un grand nombre d'ONG dans les pays du Sud n'ont pas l'usage d'internet, ni de la langue anglaise. Kiva, le site leader de microcrédit Nord/sud, a résolu le problème en montant des partenariats avec les institutions locales de micro-crédit : elles lui servent d'intermédiaire. Chris Hughes ira-t-il plus loin, par exemple en équipant les ONG d'outils de communication ? Il faudrait déjà que les réseaux support le permettent. Mais on peut lui faire confiance pour apporter des pierres inédites aux réseaux de solidarité internationale...

Plus d'informations sur : jumo.com

Un nouveau squat à Paris

2010-08-02T05:37:00.000-07:00

Squatteur : 1. (1827) Aux Etats-Unis, pionnier qui s'installait sur une terre inexploitée de l'Ouest, sans titre légal de propriété et sans payer de redevance. 2. (1946) Personne sans logement qui s'installe illégalement dans un local inoccupé.

Un nouveau squat d'artistes qui ouvre à Paris : le Gros Bélec. Une excellente nouvelle, car le lieu est accueillant et il présente plusieurs innovations intéressantes : un potager bio, un atelier de recyclage de vélos, des cours de danse de salon, des projections de documentaires. Le tout dans un ancien hangar industriel, sorte de friche à structure métallique, sise rue du Chemin Vert.

Le squat remplit donc une fonction sociale variée, qui mélange salle des fêtes occasionnelle (une fois par mois, et pas après 22h, voisins obligent :=), centre culturel et lieu de travail et résidence pour les artistes.

Samedi dernier, au centre du lieu, une table sur laquelle des livres s'offraient aux lecteurs curieux. Livres trouvés par les nouveaux occupants et qu'ils ont mis à disposition des visiteurs. Dont celui-ci :

L'ouvrage est intéressant quand il est remis dans son contexte : il a été publié en 1973, un an après le rapport Meadows du Club de Rome, un an après la première conférence de l'ONU sur l'environnement, à Stockolm. Je vous livre le début de l'ouvrage :

Extrait de "Tout savoir sur la pollution et l'environnement", éditions FILIPACCHI 1973 :

"Pollution et environnement sont actuellement à la mode. Ce sont des sujets de conversation pour les intellectuels "dans le vent" du Vè arrondissement, dans les salons bourgeois du XVIè, et des souces de profit pour la presse et l'édition. Pourtant, cette manière typiquement française et latine de "parler" des problèmes plutôt que d'essayer de les résoudre cache une réalité, dont on commence enfin à reconnaître la gravité.

Il suffit d'ouvrir les yeux : chaque fin de semaine, des millions de citadins fuient leurs villes empuanties et bruyantes : en avril 1972, plusieurs centaines de jeunes manifestaient à bicyclette pour protester contre l'envahissement de Paris par l'automobile : ils étaient 10 000 à Bugey pour protester contre l'installation d'une centrale nucléaire. Beaucoup - jeunes et moins jeunes - choisissent la "vie verte" et vont s'installer dans des fermes abandonnées pour essayer de mener au rythme des saisons une existence saine, tout en préservant la nature. Les magasins d'aliments "naturels" font fortune en vendant à prix d'or des oeufs, des poules nourries naturellement, des poireaux non traités aux pesticides, du pain de blé biologique".

Oui, vous avez bien lu : édité en 1973.